훌륭한 직원이 그만두는 8가지 이유 (일을 좋아하지만)

훌륭한 직원이 그만두는 8가지 이유 (일을 좋아하지만)

내일의 별자리

사람들이 직업을 바꾸는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 요즘은 누군가가 직업을 갖고 평생을 함께 하는 경우는 흔하지 않습니다. 많은 기회가 있으며 우리의 삶은 다양성과 유연성으로 가득 차 있습니다. 그러나 사람들이 겉보기에 이상적인 직장에서 이직하기로 결정하는 이유에는 종종 패턴이 있습니다. 이는 단지 돈이나 위치에 관한 것이 아닙니다.

다음은 누군가가 직장을 그만둘 수 있는 8가지 일반적인 이유입니다.



1. 무례하고 저평가된 직원

당신이 바퀴의 톱니바퀴처럼 취급되고 또 다른 숫자처럼 느껴질 때, 당신은 비인간적이고 무가치하다고 느낍니다. 때때로 고용주는 이익, 산출물, 이해관계자 만족, 생산성에만 관심을 갖습니다. 이러한 요소는 성공적인 비즈니스 벤처를 위해 확실히 중요하지만 일을 하는 사람들이 부당한 대우를 받으면 달성할 수 없습니다.광고하는



직원은 인간입니다. 근로자는 사람이며 생산을 위해서는 존엄성과 동기를 부여받아야 합니다. 결과는 소비자 또는 투자자에 관한 것만큼이나 그들에 관한 것입니다. 직원이 급여를 적게 받고 유연한 근무 방식이 제공되지 않고 적절한 혜택이나 안전하고 건강하며 즐거운 작업 환경이 제공되지 않으면 직원은 퇴직할 가능성이 높습니다. 직원 유지는 과소 평가되고 경험 많은 사람들이 방치되어 직장에서 밀려날 때 많은 전문 지식을 잃게 됩니다.

2. 경력 진행 없음

사람들은 더 이상 평생 똑같은 일을 하고 싶어하지 않습니다. 그들은 자신의 경력에서 배우고 발전하는 것처럼 느끼기를 원합니다. 직원들은 자신의 기술과 경험을 쌓을 수 있도록 훈련되고 교육을 받기를 기대합니다. 그들은 자신이 일하는 조직과 함께 성장하고 수년간의 노력에 대해 뭔가를 보여주고 싶어합니다. 그들은 다양성과 흥분을 원하고 도전을 원합니다. 직업이 경력 발전을 위한 기회를 제공하지 않는다면, 근로자들은 직장을 그만두고 다른 곳에서 더 나은 기회가 있는 더 푸른 초원을 찾게 될 것입니다.

3. 불평등

직장이 고용 관행과 정책 면에서 아직 10년이 더 지난 것처럼 보인다면 직원들은 첫 해가 끝나기도 전에 그만둘 가능성이 높습니다. 성 차별적, 인종 차별적, 연령 차별적이거나 어떤 식으로든 차별적인 환경에서 일하는 것을 원하는 사람은 아무도 없습니다. 시대가 바뀌었다. 인류는 지적으로 진화했고, 직장에 불평등이 만연하면 직원 유지가 어렵다. 작업장은 개인의 필요에 적응하고 다양성과 유연성을 허용해야 합니다. 사람들은 더 이상 구식 문화가 깃든 직장을 용납하지 않습니다. 사람들이 이 직장에 머물기로 선택하거나 다른 선택의 여지가 거의 없다고 해도 그 사업이나 노력은 실패하고 더 진보적이고 진화된 직장과 경쟁할 수 없을 것입니다.광고하는



4. 낮은 사기

사람들이 직장에서 일반적으로 불행할 때 문을 열고 들어서는 순간 분명히 알 수 있습니다. 사람들은 냉소적이고 무례하며 생산적인 일을 피하려고 핑계를 댈 것입니다. 낮은 생산성이나 불완전하고 무능한 서비스에 대한 결과는 없으며 결국 사람들은 출구 전략을 찾기 시작합니다.

직원들 간의 팀 빌딩과 연합은 모든 직장의 성공에 필수적인 요소이며 모든 수준의 개인은 서로 진정으로 그리고 직장의 공통 목표에 대해 진정으로 관심을 가질 필요가 있습니다. 의사 소통이 단절되고 일에 노력을 기울이는 것이 허무할 때 아무도 더 이상 거기에 있고 싶어하지 않습니다. 이것은 직장이 건강에 부정적인 영향을 미치기 시작하기 전에 누군가가 직장을 그만두어야 하는 완벽한 이유입니다.



5. 인정 또는 보상 없음

모든 사람은 때때로 등을 두드려야 합니다. 때로는 고마움의 말이나 노력에 대한 인정만으로도 충분합니다. 당신이 인정받고 있다는 느낌을 받기 위해 금 트로피나 뚱뚱한 보너스 수표를 받을 필요는 없습니다. 그러나 인센티브는 사람들에게 동기 부여와 목적의식을 주는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 직장에서 한 번도 감사를 받거나 주목을 받은 적이 없다면 자신이 보이지 않고 무가치하다고 느낄 가능성이 높습니다. 그만두기로 결정하는 것이 가장 쉬운 선택이 될 수 있습니다.광고하는

6. 열정을 꺾는다

혁신과 아이디어는 조직의 심장이며 모든 사람에게 주도권을 줄 수 있는 기회가 주어져야 합니다. 일부 작업장은 변경 사항이 업무 관행이나 생산성의 엄청난 개선을 의미하더라도 변화에 엄청나게 저항합니다. 사람들은 종종 긍정적인 에너지와 이상주의를 가지고 일을 시작하지만, 낡고 비전이 없는 경영진에 의해 빠르게 좌절됩니다. 열정이 지속적으로 줄어들면 위험을 감수하고 새로운 일을 시도하는 것을 피할 뿐만 아니라 지쳐서 그만두고 새로운 것을 찾고자 하는 유혹이 더 커집니다.

7. 잘못된 사람들을 조장하기

일부 직장에서는 잘못된 사람들에게 보상하는 문화를 발전시킵니다. 좋은 상사는 자기보다 똑똑한 사람을 뽑는다는 말이 있습니다. 상사가 자존심이 강하고 지성과 능력을 보여주는 사람에게 위협을 느끼는 경우는 절대 아닙니다. 사람들이 혁신적이고 경쟁적이기보다는 보이지 않고 복종하는 능력 때문에 승진하는 경향이 있습니다. 이것은 효율성, 능력, 전문성을 목표로 하는 시스템을 개발하기 보다는 권력 구조를 보호합니다.

8. 자율성 대신 위계질서

위계가 추구에 기여하는 모든 사람의 가치보다 중요할 때 직장은 지혜와 건전한 판단을 위한 훌륭한 기회를 잃을 뿐만 아니라 근로자의 자립과 중요한 의사 결정 능력을 짓누릅니다.광고하는

직장에서의 강력한 리더십은 직원들이 비즈니스의 더 큰 이익을 위해 자립하고 성실하도록 권한을 부여해야 합니다. 권력 투쟁과 마인드 게임은 공동의 목표에 어긋날 뿐이며 유해한 작업장에 기여합니다. 직원들은 아기가 되어 가장 기본적인 선택조차 할 수 없고 모든 움직임에 대해 허가를 받아야 한다는 것을 믿을 수 없다고 느낄 때 수십 개씩 그만둘 것입니다. 좋은 직원들이 제대로 작동하지 않는 직장을 그만두게 만드는 것은 게으르고 교육받지 못한 리더십입니다.

주요 사진 크레딧: facebook.com을 통한 건강한 사회

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