사업주로서 당신은 다른 작업을 동시에 처리해야 할 가능성이 가장 큽니다. 직원이 단순히 처리할 준비가 되어 있지 않기 때문에 경영진의 끝에서 일을 처리해야 할 수도 있습니다. 또한 예산 범위 내에서 필수 목표를 충족하는 역할을 수행하는 방법을 찾는 데 어려움을 겪을 수도 있습니다.

긴급 전화를 받거나 긴급한 재정 문제를 처리해야 할 수도 있습니다. 그리고 더 중요한 것은 다른 부서의 업무를 감독하여 진행 상황과 성장을 추적하는 동시에 사고를 주시해야 한다는 것입니다.

따라서 여러 개의 모자를 착용해야 하는 사업주라면 정리하고 정리할 수 있는 몇 가지 권장 사항이 있습니다. 생산적인 .

목차

1. 여러 모자를 어떻게 착용합니까?
2. 마스터 오브 원 vs. 마스터 오브 없음
   • 1. 시간 관리
   • 2. 명확한 판단
   • 3. 디테일에 대한 눈
   • 4. 리더십
   • 5. 효율적인 작업 공간 구성
3. 목표 설정 및 달성
4. 눈을 뜨세요
   • 1. 모든 것을 알기를 기대하지 마십시오
   • 2. 모든 것을 책임지지 말라
   • 3. 완벽을 추구하지 마십시오
   • 4. 피드백을 거부하지 마십시오
   • 5. 모든 것에 예라고 말하지 마십시오
   • 6. 모자를 동시에 쓰지 마세요
   • 7. 당신의 삶을 타협하지 마십시오
   • 8. 건강을 해치지 마십시오
5. 결론

여러 모자를 어떻게 착용합니까?

여러 모자 착용에 대한 Forbes 기사에서 Tracy Brower는 이러한 역할을 성공적으로 수행하기 위한 팁에 대해 설명합니다. 스킬, 팁, 주의사항 등 사업주로서 여러 역할을 수행하는 다차원적인 측면을 분석하여 한 걸음 더 나아가자. ^[1]

자신에 대해 깨닫는 데 도움이 되는 몇 가지 반성적인 질문을 하십시오. 이 질문에 대한 답은 당신에게서 나올 것이며 당신의 경력에 ​​대한 중요한 발견으로 이어질 것입니다. 일부 질문은 간단하지만 자기 인식 연습.

• 선택이나 상황에 따라 여러 역할을 수행하고 있습니까?
• 어떤 역할이 가장 마음에 드시나요?
• 기존의 강점을 활용합니까, 아니면 매일 새로운 것을 배우는가?
• 가장 지루하거나 가장 매력적이지 않은 역할은 무엇입니까?
• 왜 자원봉사를 했습니까?
• 당신의 관심사가 아니라면 무엇을 하는 동기를 부여합니까?
• 여러 책임을 관리하는 데 어려움을 겪고 있기 때문에 여기에 있습니까?
• 피곤해지기 시작하셨나요?
• 아니면 재난 관리입니까?
• 어디에서 선을 긋나요?

마스터 오브 원 vs. 마스터 오브 없음

'모든 일에 능한 사람은 누구에게도 능하지 못한 사람이지만 종종 한 사람보다 낫습니다.'

이 완전한 인용문을 처음 듣습니까? 많은 사람들에게 그렇습니다. 그러나 수백 년 동안 사용되었습니다. 로버트 그린이 그의 소책자에서 유명하게 사용했으며 심지어 윌리엄 셰익스피어를 '모든 거래의 잭'으로 언급했습니다. ^[둘]

누가 처음 말했는지에 대한 직접적인 기원은 없지만, 이 문구는 '잭' 또는 인생에서 다른 것을 알고 있는 사람들을 지칭하기 위해 수년 전에 사용되었습니다. 오늘날 우리가 가지고 있는 '평균적인 조'처럼 '잭'은 흔한 이름이었을 것입니다.

이것은 질문으로 이어집니다. 이것이 우리의 일상 생활, 특히 비즈니스에 어떤 영향을 줍니까? 멀티태스킹은 자신이 하는 일을 알고 있는 한 유리합니다. 그리고 많은 기술이 필요합니다. 따라서 '잭'이됩니다.

1. 시간 관리

여러 모자를 쓰고 있는 전문가로서 연마해야 할 가장 중요한 기술은 시간 관리 잘. 개인 공간까지 침범당하는 경우도 있고 주말에 예상치 못한 전화나 회의가 생길 수 있습니다.

하루에 너무 많은 회의, 행사, 업무가 있는 경우 일정을 유지하고 참여 정도에 따라 역할별로 시간을 할당합니다. 상황에 따라 조정해야 하는 경우 명확한 경계를 설정합니다.

이 문제를 해결하기를 원하지만 시간은 비즈니스 소유자가 되는 데 필수적인 측면이 될 것입니다. 많이 찾을 수 있습니다 시간 관리 앱 과정을 통해 당신을 돕기 위해 인터넷에.

2. 명확한 판단

그 작업이 30분의 가치가 없습니까? 삭제하거나 나중에 할 수 있습니다. 당신에게 가장 중요한 것과 시간을 보내는 방법에 대해 사법적 판단이 필요합니다. 이는 좋은 판단력이 있어야만 가능합니다.

당신의 인식은 당신이 일하는 팀, 당신이 연결하는 클라이언트, 당신이 참여하는 모임에도 적용됩니다. 시간과 에너지의 가치가 없다면 생산적인 다른 일을 하는 것이 좋습니다.

물론 이러한 중요하지 않은 작업을 계속 수행할 수 있도록 할 수 있는 다른 작업이 있습니다. 한 가지 완벽한 방법은 당신이 할 수 있는 적합한 사람을 찾는 것입니다 이 작업을 위임 에게. 이는 귀하의 비즈니스에서 생산적이고 효과적인 팀원을 찾는 것을 의미합니다.

3. 디테일에 대한 눈

여러 개의 모자를 쓰려면 비판적인 눈도 필요합니다. 할 일 목록을 체크 해제한 작업은 오류나 공백이 있는 경우 다시 돌아와서 귀찮게 할 수 있습니다.

세부 사항 지향적이지 않으면 진행하지 않고 반복적으로 작업을 다시 수행하는 데 시간을 낭비하게 됩니다. 문제나 문제가 있는 경우 다음 단계는 종종 솔루션을 찾는 것입니다. 이것이 일을 하는 좋은 방법이지만 최선이 아닐 수도 있습니다.

결론을 내리기 전에 먼저 세부 사항을 찾으십시오. 수정이 필요한 근본적인 원인이 있을 수 있습니다. 여기에서 사물의 근본 원인을 찾을 수 있습니다. 이런 식으로 문제를 해결하는 것은 일회성이며 문제가 발생할 때마다 반창고를 붙이지 않습니다.

4. 리더십

귀하의 역할이 팀과 협력해야 하는 경우 다른 사람과 협력하는 데 어려움을 겪는 리더십 기술이 필요합니다. 사람은 다 다르고 각자의 의견이 있습니다.

리더는 생산성을 높이려면 팀의 강점을 평가하고, 소통하고, 위임하고, 동기를 부여하고, 활용해야 합니다. 사람들이 일을 하도록 부추기는 것과 사람들이 움직이도록 영감을 주는 것입니다.

올바른 균형을 찾는 것이 좋은 리더 .

5. 효율적인 작업 공간 구성

모자를 많이 쓴다는 것은 모자를 모두 보관할 넓은 공간이 필요하다는 의미이기도 합니다. 따라서 작업 공간은 모든 파일, 문서, 메모, 도구 및 기타 필요한 작업 관련 항목을 쌓는 옷장입니다.

작업 공간을 물리적으로 또는 디지털 방식으로 정리하면 공간과 마음이 정리되어 효율적이고 명료해집니다. 사무실에 별도의 서류 캐비닛을 두거나 컴퓨터에 별도의 파일을 두십시오.

목표 설정 및 달성

관리 또는 전략적 기술이 부족한 경우 여러 역할을 저글링하는 것이 부담이 될 수 있습니다. 그러나 연습, 인내 및 일관성은 이러한 기술을 습득하는 데 도움이 될 수 있습니다. 다음은 여러 모자를 착용할 때 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하기 위해 할 수 있는 몇 가지 사항입니다. ^[삼]

1. 분석하다 – 무엇보다도 역할의 요구 사항을 이해하고 그에 따라 의제를 만들어야 합니다. 이 일정은 철저하고 상세하며 따르기 쉬워야 합니다.
2. 측정 가능한 목표 설정 – 전체 프로세스를 수량화하고 팀과 공유하십시오. 팀 앞에서 전략을 세우고 백분율 및 수량과 비교하여 전략을 측정하여 정확한 진행 상황을 추적하십시오. 담당하는 역할별로 별도의 트랙 시트를 유지하고 매일 복습하여 혼동하지 않도록 하십시오.
3. 책임 있는 삶 – 각 구성원이 다른 구성원이 목표를 향해 적극적으로 일하고 있는지 확인하도록 팀 내에서 책임 구조를 만듭니다. 목표를 빨리 놓치는 경향이 있다면 누군가에게 책임을 물어보십시오.
4. 당신의 열망을 공유 – 혼자 여러 번 싸우면 팀이 도와줄 수 없습니다. 따라서 목표와 열망을 팀과 공유하고 목표에 더 빨리 도달할 수 있도록 동기를 부여할 방법을 찾으십시오. 목표만 설정하지 말고 기대치를 설정하세요.
5. 프로세스와 팀을 신뢰하십시오 – 리더의 위치에 있으면 제한된 시간 내에 여러 목표를 설정하여 빗나가기 쉽습니다. 당신과 당신의 팀의 속도가 일치하지 않으면 다른 사람들과 함께 일하는 것이 어려울 수 있습니다. 하지만, 인내와 신뢰는 성공적인 목표 설정의 두 가지 가장 소홀히 하는 요소이므로 반드시 통과하십시오!

눈을 뜨세요

여러 모자를 쓰는 능력은 재미있고 성취감 있는 역할이다. 그것은 당신을 비즈니스의 대부분의 일의 일부로 만들고 다른 사람들이 보지 못하는 것을 볼 수 있게 해줍니다. 하지만, 주의해야 할 사항이 있습니다. 모자를 여러 개 착용할 때 하지 말아야 할 행동은 다음과 같습니다.

1. 모든 것을 알기를 기대하지 마십시오

현실을 직시하자. 인간이 모든 것을 아는 것은 불가능하다. 당신은 컴퓨터가 아닌데 왜 컴퓨터처럼 행동합니까? 무지한 것은 우리에게 가장 좋은 일이며 종종 최악의 시기에 일어납니다.

문제에 대한 해결책을 찾을 수 없거나 동료가 갑자기 대답할 수 없는 질문을 해도 당황하지 마십시오. 시간을 내어 문제를 해결하면 곧 해결 방법을 찾을 수 있습니다.

2. 모든 것을 책임지지 말라

이제 통제광이 되지 마십시오. 온도를 확인하기 위해 모든 항아리에 손을 담그고 싶은 유혹을 받을 수 있지만 너무 많이 사용하지 마십시오. 여러 모자를 쓸 수 있다고 해서 모든 것을 해야 하는 것은 아닙니다. 팀에 관리자와 직급 및 파일이 있는 데는 이유가 있습니다.

당신의 팀에는 골키퍼가 아니라 리더가 필요합니다. 당신의 지도에 따라 당신의 팀이 성장하게 하고 그들이 결정할 수 있는 것들을 결정하게 하십시오. 곧, 그들은 이미 작업에 더 잘 준비되어 있기 때문에 그렇게 많이 확인하지 않아도 됩니다.

3. 완벽을 추구하지 마십시오

아무것도 아니야 완벽하게 t 균열은 꽃이 피는 곳이기 때문입니다. 그러니 당신의 경험이 완벽함의 궁극적인 기준이 되지 않도록 하고, 당신의 구성원들이 스스로 넘어지고, 일어나고, 성장하도록 내버려 두지 마십시오.

당신이 당신의 사업 내에서 일을 처리하는 방법을 배우는 것처럼 당신의 부하들도 그렇게 해야 합니다. 품질은 비즈니스에서 가장 중요한 것 중 하나이지만 완벽할 필요는 없습니다. 성장이 없다면 다른 해결책을 찾아야 할 때입니다.

4. 피드백을 거부하지 마십시오

여러 역할을 맡는 경우 다양한 역량을 가진 여러 사람들과 상호 작용합니다. 따라서 각 구성원의 피드백을 받아 각 전선에서 얼마나 잘 수행하고 있는지 확인하십시오.

지도자들이 종종 소홀히 하는 것 중 하나는 비판을 듣는 것, 심지어 건설적인 비판을 듣는 것입니다. 당신은 모든 것을 알고 있는 만능 잭이 아닙니다. 당신은 인간이기 때문에 항상 실수를 할 수밖에 없습니다.

성장은 다른 사람의 경험이든 자신의 실수든 실수로부터 배우는 것에서 옵니다. 가능한 한 많은 피드백을 받으십시오.

5. 모든 것에 예라고 말하지 마십시오

모든 일에 자원봉사를 하고 싶은 충동을 느낀다면 그냥 밖으로 뛰쳐나가 지쳤을 때 돌아오십시오. 계속해서 예라고 말하면 그렇게 느낄 것이기 때문입니다.

시간이 지남에 따라 귀하의 역할을 수행할 수 있도록 고성과 팀을 구축하는 데 동등한 시간과 주의를 기울이십시오. 경영진의 개입이 필요하지 않은 작업을 대신할 수 있도록 직원에게 권한을 부여하세요.

그런 다음 절약된 시간을 활용하여 보다 생산적인 작업을 수행할 수 있습니다.

6. 모자를 동시에 쓰지 마세요

각 직업마다 고유한 요구 사항과 성과 수준이 있기 때문에 창의적이고 재정적인 사람이 동시에 있을 수는 없습니다. 여러 역할을 동시에 맡는 것은 마음을 어지럽히고 판단을 혼란스럽게 하며 생산성을 최저 수준으로 떨어뜨릴 것입니다.

7. 당신의 삶을 타협하지 마십시오

많은 모자를 쓰는 것은 시간 집약적인 일이며, 업무상 전화를 받는 것과 가족과 함께 외식을 하러 가는 것 중 하나를 선택해야 하는 순간이 올 것입니다.

항상 잃어버린 돈을 다시 벌 수 있기 때문에 당신을 가장 행복하게 만드는 것을 선택하십시오. 하지만 잃어버린 시간은 되찾을 수 없습니다.

8. 건강을 해치지 마십시오

원하는 모든 것을 하고 싶은 마음이 들지만, 가장 훌륭한 만족은 건강한 몸과 고요한 마음에서 경험하는 균형과 웰빙에서 온다는 것을 기억하십시오. 여러 모자를 쓰고 있다면 정기적으로 휴식을 취하여 활력을 되찾으세요.

너무 많아지면 주저하지 말고 모자를 몇 개 벗으십시오. 최선을 다할 때만 최선을 다할 수 있습니다!

결론

여러 개의 모자를 쓴다는 것은 자신의 비즈니스를 이해하는 데 더 많은 참여와 더 많은 시간을 의미합니다. 당신은 비즈니스에 대해 더 많이 인식하고 내부 또는 외부 문제를 해결하기가 더 쉬워집니다.

시계 제작자처럼 시계의 기어를 완전히 제어할 수 있습니다. 사람들이 당신에게 오는 것이 더 쉬워지고, 그렇게 될 것입니다. 그러나 확인하지 않은 채로 두면 이에 대한 단점이 있음을 이해해야 합니다. 비즈니스 소유자로서 귀하의 레이블은 임원, 관리자 및 직원의 레이블입니다. 서로 다른 모자 ​​간의 올바른 균형을 알면 이러한 위험을 완화하는 데 도움이 될 수 있습니다.

회사에서 다른 역할을 이끌기로 선택했다면 이 가이드가 귀하의 책임을 정당하게 수행하는 데 도움이 되기를 바랍니다.

TL;DR

전체 기사를 볼 시간이 없으신가요? 이것을 읽으십시오.

시간 관리: 모자가 여러 개 있다는 것은 개인 시간이 줄어들고 작업이 겹치며 작업 참여가 더 많아진다는 의미입니다. 효과적인 리더가 되려면 시간을 현명하게 관리해야 합니다.

세부 사항에 대한 눈: 여러 모자를 착용하려면 세부 사항에 대한 좋은 안목이 필요하며 한 가지는 분명히 발전할 것입니다. 문제가 다시 발생하지 않도록 하려면 간단한 솔루션만으로는 해결되지 않습니다. 근본적인 문제를 찾아야 합니다.

지도: 효과적인 리더가 된다는 것은 다른 사람들에게 영감을 주는 것이지 단순히 직원들이 자신의 일을 하도록 강요하는 것이 아닙니다. 당신의 팀에 대해 책임을 지고 그들이 당신에게도 책임을 지도록 신뢰하십시오.

효율적인 작업 공간 구성: 모자가 여러 개이기 때문에 길을 잃지 않도록 분리하는 것이 중요합니다.

눈을 뜨세요: 모자를 여러 개 착용할 때 주의해야 할 사항이 있습니다. 당신이 모든 것을 알지 못하고 모든 것을 책임질 필요는 없다는 것을 받아들여야 합니다. 실수에 열려 있고 직장에서 비판을 수용하십시오. 모든 것에 예라고 말하지 말고 모자를 동시에 쓰지 마십시오. 그리고 무엇보다 사생활과 건강을 소홀히 하지 마세요.

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 클레이 은행

참조