관리자, 부모, 사업주, 교육자 또는 진지한 관계에 있는 사람이든 상관없이 성장과 고정 마인드셋의 핵심 차이점을 이해하는 것이 중요합니다. 당신이 속한 서클에 따라 적절한 마인드셋에 대한 아이디어가 요즘 항상 논의되고 있으며, 특히 성장 마인드셋의 예가 중요합니다.

이것은 이 개념에 대해 이야기하는 유명한 책을 쓴 Dr. Carol Dweck 때문입니다. 이 책에서 눈에 띄는 한 가지는 Dweck이 이러한 사고 방식에 대해 이야기하는 동안 그녀가 제시하는 많은 예가 학습을 기반으로 한다는 것입니다.^[1]

잘못된 것은 아니지만 새로운 것을 배우는 것 이상으로 확장되는 성장 마인드셋의 예를 보면 인생에서 성공한다는 것이 무엇을 의미하는지 알 수 있다고 믿습니다.

성장 마인드셋이란?

성장 마인드셋의 예에 대해 더 자세히 설명하기 전에 성장 마인드셋이 무엇인지 논의하는 것이 좋습니다.

드웩의 책을 살펴보면 그녀가 고정 사고 방식과 성장 사고 방식이라는 두 가지 별개의 사고 방식에 대해 논의했음을 알 수 있습니다. 고정된 사고방식을 가진 사람들은 특성, 재능 및 지능에서 모든 것이 고정되어 있다고 믿습니다. 그들은 상속되는 것입니다.

그러나 성장 마인드셋은 시간과 노력을 투자할 때 모든 기술의 기초가 개발될 수 있다는 믿음입니다. 이것은 차례로 학습에 대한 열정과 어려운 시기에 회복력을 만들어 장기적으로 성공으로 이끕니다.^[2].

이 모든 것이 간단해 보이지만 항상 그런 것은 아닙니다. 몇 년 후 Dweck은 이에 대해 더 많은 지식을 얻게 되면서 자신의 메시지가 어떻게 적용되었는지 살펴보았습니다.

그리고 다른 사람들의 결과는 보통이거나 더 나빴습니다.

학생과 교육자는 모두 학습과 지능에 대해 서로 다른 방식으로 생각하기 때문에 그에 대한 대응으로 발생하는 조치는 더 좋든 나쁘게든 모든 사람의 학습에 영향을 미칠 수 있습니다.^[삼] 광고하는

예를 들어, 이 정보를 잘못 적용하면 사람들이 잘못된 성장 마인드셋을 갖게 됩니다. 이것은 부모나 교육자로부터 부적절한 칭찬(즉, 당신은 매우 똑똑하다)의 결과일 수도 있고, 성장은 오직 강렬한 노력에서만 나온다는 믿음에서 비롯되었을 수 있습니다.

Dweck이 그녀의 연구로 돌아왔을 때, 그녀는 그것이 항상 노력, 칭찬, 끈기에 관한 것이 아니라는 것을 깨달았습니다.^[4]성장 마인드셋은 위에서 설명한 것입니다. 하지만 조금 더 있습니다.

고정된 사고 방식을 유발하는 요인을 인식하고 완화하기도 합니다. 우리는 도전에 직면하거나 비판을 받을 때마다 방어적이 되거나 불안정해질 수 있습니다. 이것은 우리의 성장을 억제합니다. 성장 마인드셋을 가진 사람들은 이러한 현상의 원인을 인식하고 트리거를 우회하여 실제로 개발 및 개선할 수 있는 것이 무엇인지 식별합니다.

이제 성장 마인드셋이 어떤 모습이어야 하는지 더 잘 이해했으므로 여기에 9가지 성장 마인드셋의 예가 있습니다. 이러한 예 중 일부에는 성장 마인드셋이 특정 문제를 해결할 수 있는 방법을 보여주기 위해 고정 성장 마인드셋이 포함되어 있습니다.

1. 비판 받기

상술 한 바와 같이, 비판 우리의 두뇌가 이것을 우리의 성격과 정체성에 대한 공격으로 해석할 수 있기 때문에 우리를 방어적으로 이끌 수 있습니다. 우리는 모든 종류의 방법으로 이러한 시나리오에 직면할 수 있지만 일반적인 경우에는 우리의 성과에 대해 상사나 관리자와 이야기하는 것이 포함됩니다.

이 시나리오에서 성장 마인드셋의 예는 건설적인 비판을 받을 준비가 된 개방적이고 편안한 마음으로 그러한 종류의 회의에 걸어 들어가는 것입니다.

이것에 대해 명심해야 할 한 가지는 당신과 당신의 상사가 같은 편에 있다는 것입니다. 따라서 성과나 개선할 수 있는 부분에 대해 이야기할 때마다 상사가 당신의 최선의 이익을 염두에 두고 있으며 이것이 당신이 성장하고 배울 수 있는 기회임을 알아두십시오.

이것은 당신이 당신의 공예를 더 잘 할 수 있도록 이끌 수 있습니다.

2. 새로운 과제에 접근하기

특별히 새로운 작업일 필요는 없습니다. 그것은 당신의 삶의 새로운 길이 될 수도 있고 새로운 고객이 될 수도 있습니다. 어떤 경우이든 우리는 항상 불안을 경험하는 경향이 있습니다. 우리의 안전지대에서 벗어나 그리고 새로운 일을 해야 합니다.

이 시나리오에서 고정된 사고 방식은 당신이 그들을 행복하게 할 수 없거나 일이 당신에게 전혀 좋지 않을 것이라고 확신하는 것입니다. 광고하는

이에 대한 성장 마인드셋의 예는 성공할 것이라는 자신감을 갖는 것입니다. 물론 실수할 수도 있지만 배울 수 있는 기회입니다.

3. 역할 변경

최고의 성장 마인드셋의 또 다른 예는 자신이 다양한 역할을 맡도록 허용하는 것입니다. 위의 새로운 작업을 수행하는 것과 비슷할 수 있지만 누군가가 당신과 교환하고 있다는 것을 명심하십시오. 당신이 매니저라면, 당신의 팀에서 낮은 위치에 있는 누군가가 그 자리를 차지하도록 할 수 있습니다.

이것은 다른 사람이 새로운 기술을 개발하기 시작하는 동안 한 영역에서 기술을 계속 연마할 수 있는 기회로 이어집니다.

4. 배우고자 하는 열의

이것은 성장 마인드셋을 가진 사람에게 가장 중요한 특성이지만 그럼에도 불구하고 여전히 좋은 성장 마인드셋의 예입니다. 이 예는 직장과 삶의 다른 영역으로 확장될 수도 있습니다.

예를 들어, 이러한 사고방식을 채택하고 있다면 누구와 시간을 보내고 싶은지, 누구와 함께하고 싶은지 바꿀 수 있습니다.

당신이 관리자이고 더 참여적이고 의욕적인 그룹을 원한다면 직원들이 주의를 기울이고 기술을 향상하기를 원하는 것이 중요합니다.

파트너와 더 강하고 더 나은 관계를 원한다면, 파트너는 자신의 경력뿐만 아니라 자신과 관계에 대한 이해도 함께 배우는 사람이어야 합니다.

다른 사람을 팀에 고용할 때 다음을 확인하십시오. 배우고자 하는 열망 새로운 것들.

5. 실패를 기반으로 구축

Jack Ma는 강력한 전자 상거래 상점 Alibaba의 창시자였지만 그의 이야기는 성장 마인드셋의 대표적인 예입니다. 그는 회사를 설립하기 전에 이미 엄청난 실패 .

그는 대학 입시에 세 번 떨어졌다. 광고하는

그는 하버드에서 10번이나 거절당했습니다.

그리고 KFC에 지원한 23명의 지원자 중 그는 유일하게 거절당했습니다.

그가 알리바바를 창업했을 때, 그것을 실현하는 데 대략 25년이 걸렸습니다.

Jack Ma는 부분적으로 순전히 성장 마인드셋을 가지고 있습니다. 회복력 그가 가지고 있는 것뿐만 아니라 학습에 대한 개방성이기도 합니다. 그가 계속해서 자신을 적용했다는 사실은 그가 시도하는 동안과 시도하기 전에 배운다는 것을 의미했습니다.

6. 시대에 적응하는 법 배우기

나이키의 교훈

Nike는 세계 최고의 스포츠 신발 회사 중 하나이며 혁신, 뛰어난 성능, 지속 가능성 및 사용자 정의라는 일련의 신념을 가지고 있습니다.

우리는 그들이 내놓는 다양한 신발을 통해 이것을 볼 수 있습니다. 결국 많은 고객들이 자신이 구입한 신발에 만족해 하고 있습니다.

이것이 어떻게 성장 마인드셋의 범주에 속합니까? 그들의 가치를 고려하십시오. 기업이 이러한 가치를 계속 유지하기 위해서는 기업이 시대에 적응하고 변화하는 것이 필수적입니다. 신발에 대한 사람들의 취향은 변하고, 세월이 지남에 따라 우리는 신소재가 더 강하거나 더 잘 작동할 수 있다는 것을 배웁니다.

관련성을 유지하고 고객을 만족시키려는 회사는 더 이상 적용되지 않는 오래된 아이디어와 개념을 수정하고 제거해야 합니다. 이 행동은 더 많은 지식을 얻을수록 끊임없이 진화하는 성장 마인드셋과 유사합니다.

노키아의 교훈

Nike의 뒷면에는 Nokia가 있습니다. 노키아가 휴대폰 시장에 적응하던 시절이 있었다. 그들이 내놓은 모든 전화기가 사실상 파괴되지 않는다는 사실은 고객들이 오늘날까지 기억하고 이 회사에 대해 사랑했던 것입니다.

그러나 그들이 전화를 어떻게 만들었는지가 문제가 아니었습니다. 그것은 그들의 적응하려는 의지 . 완고한 것인지는 말하기 어렵지만, 변화를 거부하거나 적응을 거부하는 것은 고정 마인드가 할 일입니다. 결과적으로 Nokia는 Android, Samsung, Apple 및 Microsoft에 추월되어 더 이상 시장에 진입할 수 없습니다. 광고하는

7. 변화에 대한 개방성

또 다른 성장 마인드셋의 예는 블록버스터에서 찾을 수 있습니다. Nokia와 유사하게 이 회사는 Netflix, Hulu 등과 같은 스트리밍 서비스가 렌탈 산업을 인수하면서 무명의 상태로 사라졌습니다.

블록버스터에게도 다른 문제가 있었지만 연체료와 임대료 변경을 거부하는 것도 타격을 입었다.

이 모든 것은 고정된 사고방식과 우리가 성장과 적응을 거부할 때 일어날 수 있는 일에 대한 예로 이어집니다. 나날이 발전하는 세상에서 변화를 거부한다는 것은 뒤처지게 된다는 것을 의미합니다.

9. 새로운 길을 개척하다

성장 마인드셋은 모든 것을 실험하고 새로운 일을 하는 것이지만 특정한 태도가 따릅니다. 누군가가 고정된 사고방식을 갖고 특정 경로에서 잘 수행하고 있을 때 대부분은 그 작업에 충실하고 다른 일을 신경 쓰지 않는 경향이 있습니다.

아이들이 이런 생각을 하는 걸 보면 내가 정말 잘 하는 거라고 생각하니 누구에게도 실망시키지 않기 위해 계속 하겠다. 불행히도, 이러한 사고방식은 성인이 되어서도 계속 유지될 수 있습니다. 우리는 길을 바꾸거나 새로운 입장을 받아들이기를 거부할 수 있습니다.

어떤 경우에는 삶의 모든 것에 만족할 수 있지만 어떤 경우에는 단순히 새로운 것을 시도하는 것을 꺼릴 수도 있습니다.

한편, 이에 대한 성장 마인드셋의 예는 새로운 것을 자유롭게 탐색하고 시도하는 것입니다. 모든 새로운 경로는 경험을 제공합니다.

마지막 생각들

이제 몇 가지 구체적인 성장 마인드셋의 예가 있으므로 자신의 성장 마인드셋에 더 잘 참여할 수 있습니다. 뿐만 아니라 이러한 예는 새로운 결정이 우리를 이끌 수 있는 부분이나 과거의 결정이 우리를 제한한 부분에 대해 약간의 빛을 밝힐 수 있습니다.

그럼에도 불구하고, 앞으로 나아가는 것이 중요한 것은 우리가 가능한 한 최선을 다해 성장하고 적응하며 궁극적으로 배움을 멈추지 않는다는 것입니다.

성장 마인드셋 개발에 대한 추가 팁

• 자기 개선을 위한 성장 마인드셋을 키우는 5가지 방법
• 성장 마인드셋 vs 고정 마인드셋: 9가지 뚜렷한 차이점
• 사고 방식을 구축하기 위한 7가지 성장 사고 방식 활동

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 Bonneval Sebastien 광고하는

참고