당신이 이끌고자 하는 팀이 얼마나 작든(또는 크든), 리더십을 어렵게 만드는 도전은 항상 있습니다. 팀이 약간의 차질을 겪고 있고 현재 사기가 다소 낮을 수 있습니다. 남들처럼 진행 상황을 따라가지 못하는 멤버들이 있을지도 모릅니다. 또는 팀이 항상 귀하가 의미하는 바를 오해하여 귀하의 비전과 작업을 동기화하기 어렵게 만들 수도 있습니다.

리더십은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 그러나 리더십이 실제로 무엇을 의미하는지 이해한다면 성공적인 리더가 되는 데 한 걸음 더 가까이 다가간 것입니다.

리더십은 다른 사람들이 같은 목표를 향해 함께 일할 수 있도록 하는 기술입니다.

리더십에 대한 정의는 한 가지가 아니며 리더의 유형에 따라 회사의 CEO, 스포츠팀 주장, 종교지도자, 정치지도자 등 다양합니다. 그러나 일반적으로 리더십에 대해 이야기할 때는 , 리더십 전문가 James McGregor Burns에 따르면 리더십은 '리더와 추종자들이 서로를 더 높은 수준의 도덕성과 동기 부여로 끌어올리는' 과정입니다.^[1]

리더는 비전을 만들고 팀원들이 같은 목표를 향해 함께 일하도록 동기를 부여합니다.

좋은 리더와 함께라면 사람들은 성장 동기를 부여받고 목표를 달성하기 위해 최선을 다할 것입니다.

리더는 개인의 성장과 팀의 목표를 추구하기 위해 다른 사람들을 이끌고 영감을 주고 영향을 미칠 수 있는 기술을 가진 사람들 그룹의 카리스마 넘치는 머리입니다. 리더는 팀의 성과에 큰 영향을 미치기 때문에 중요합니다. 좋은 리더는 팀의 생산성을 극대화하고 긍정적인 문화를 형성하며 팀 내 화합과 열린 커뮤니케이션을 촉진합니다.^[2]

훌륭한 리더는 팀에 영감과 동기를 부여하는 원천입니다.

좋은 리더는 어려움을 겪을 때 팀과 함께 일하고,^[삼]동시에 작업을 완료하는 방법에 큰 자유를 줍니다. 이는 창의성을 촉진하고 결국 팀 전체에 이익이 됩니다. 그들은 또한 각 구성원이 기여하고 때때로 팀을 칭찬하고 격려할 수 있는 친근한 작업 환경을 보장합니다.광고하는

훌륭한 리더는 모범을 보여 가치를 증진합니다.

훌륭한 리더는 팀의 롤 모델입니다. 그들은 팀의 성공에 유익한 시간 엄수, 정직, 성실 등과 같은 자신의 행동을 통해 일관되게 따르는 표준을 설정합니다.

모든 성공적인 리더는 종류에 관계없이 동일한 특성을 공유합니다.

더 나은 리더가 되고 싶다면 성공한 모든 리더가 공유하는 다음 특성에 대해 알아보십시오.

1. 비전가

비전은 미래를 예측하고 팀이 달성할 목표를 설정하는 능력입니다. 리더는 팀이 올바른 방향으로 시작하고 계속해서 올바른 시간에 올바른 일을 할 수 있도록 도와줍니다. 비전이 없으면 리더가 팀을 위해 혼란스럽고 오도하는 계획을 세워 결국 팀의 결과에 해를 끼칠 수 있습니다.

2. 헌신

리더의 역할에 대한 헌신은 모범을 보이는 것을 의미합니다. 당신이 팀원이라면 그들이 당신에게 설정한 규칙과 다르게 행동하는 리더를 기꺼이 따르겠습니까? 매우 가능성이 낮습니다. 리더는 자신에 대한 높은 기준을 가지고 일관되게 행동하여 팀원들이 자신의 리더십을 존중할 수 있도록 해야 합니다.

3. 호기심 광고하는

리더는 발생하는 문제를 해결하는 데 도움이 되도록 자신이 수행하는 작업에 대해 알고 있어야 합니다. 그들은 항상 호기심을 갖고 학습을 멈추지 않아야 합니다. 그들은 또한 자신의 이익을 위해 행동할 수 있을 만큼 팀원에 대해 잘 알고 있어야 합니다. 지식과 강한 호기심이 없으면 팀이 문제를 해결하도록 이끌 수 없습니다. 팀원들도 리더의 권위에 도전할 가능성이 높다.

4. 자신감

자신감은 공격적이지 않고 자신감이 있어야 합니다. 리더는 때때로 자신의 권위와 자신감을 보여주기 위해 단호해야 하므로 팀 구성원이 자신의 명령과 계획을 따르도록 확신할 수 있습니다. 리더는 또한 자신의 이익과 우려가 있는 팀을 대표합니다. 예를 들어, 복잡한 조직을 가진 회사에서 리더는 팀원의 권리를 대표하며 이때 자신감이 필요합니다.

5. 도덕적으로 선하다

정직은 존경받는 리더에게 필수입니다. 한 가지만 말하고 다른 일을 하는 청렴하지 않은 리더는 팀원들에게 자신을 존중하도록 설득하기 어렵습니다. 존중이 없으면 리더는 팀을 설득하여 회사를 위해 아무것도 할 수 없으며 팀의 비효율을 초래합니다.

6. 신뢰

리더는 팀원의 능력을 믿어야 한다. 30분마다 돌아다니며 팀의 진행 상황을 확인하거나 모든 일에 도전하는 것은 팀에 대한 신뢰를 구축하지 못합니다. 팀원들에게 자신의 일을 할 수 있는 약간의 믿음과 공간을 제공하세요. 누구도 강압적인 편집증적인 리더를 원하지 않습니다.

7. 결정적 광고하는

결단력은 모든 비즈니스와 회사에 필수적입니다. 팀으로서 우리는 고압적인 환경에서 짧은 시간 안에 어려운 결정을 내려야 합니다. 그 때 리더는 자신의 역할을 맡아 더 늦기 전에 자신의 지식과 구성원의 의견을 활용하여 결정을 내려야 합니다.

8. 긍정적

낙관주의는 리더십의 중요한 부분입니다. 팀의 사기가 떨어지거나 프로젝트 중간에 길을 잃을 때가 있습니다. 긍정적인 리더는 부정적인 것 속에서도 긍정적인 것을 찾아내고 팀원들에게 계속해서 전진하도록 격려합니다. 직장에서 비관적인 리더는 결국 좋은 일이 일어날 것이라고 거의 믿을 수 없습니다.

9. 겸손

겸손한 리더는 자신의 성과, 결정 및 성취를 추적하고 더 잘할 수 있는 것이 있는지 끊임없이 반성합니다. 매일 자기 성찰을 함으로써 리더는 자신의 좋은 점과 나쁜 점을 더 잘 이해하고 그에 따라 자신을 개선할 수 있습니다.

이 모든 특성을 단기간에 습득하는 것은 쉽지 않지만, 더 많이 배우고 연습하면 더 나은 리더가 될 수 있습니다.

좋은 리더가 되려면 존경하는 리더를 따르는 것부터 시작하십시오.

우리는 항상 성공적인 리더에게서 배울 수 있는 것이 있습니다. 당신이 우러러보는 사람을 따르는 것이 좋은 리더가 되기 위한 여정을 시작하는 바로 그 방법입니다.^[4]

좋아하는 리더 5명을 선택하고 왜 그들을 좋아하는지 스스로에게 물어보십시오. 그들의 말하기 능력, 일에 대한 태도, 자신감 또는 모두가 듣게 만드는 방식 때문입니까? 위대한 리더가 갖추어야 할 자질과 능력이 무엇이라고 생각하는지 먼저 배우고, 일상생활의 주도적인 위치에서 실천해 보세요.광고하는

그들의 성공뿐만 아니라 그들의 실수에서도 배울 수 있다는 것을 기억하십시오! 헨리 포드를 보라. 포드 자동차 회사는 오늘날 성공할 수 있지만 포드는 처음부터 열심히 실패하지 않고 그것을 구축하지 않았습니다. 그의 모든 작은 실수에주의를 기울이고 궁극적 인 성공으로 이끄는 근본적인 문제를 해결했기 때문입니다.^[5]

다른 사람을 가르칠 수 있으려면 매일 자신의 전문 지식에 대해 새로운 것을 배우십시오.

진부하게 들릴지 모르지만 항상 '바보처럼, 배고프다'는 말이 옳습니다.

당신의 전문 지식, 직업 또는 시장에 대해 매일 새로운 사실을 배우면 훌륭한 리더가 될 수 있습니다. 배움을 멈추지 마세요. 학습한 내용을 노트나 메모 앱에 간단히 메모하는 것을 잊지 마십시오. 언젠가는 팀원들이 당신의 조언을 필요로 하고 당신의 지식은 축적되어야 하기 때문입니다.

항상 피드백을 요청하세요. 적극적인 리더는 절대 기다리지 않습니다.

일부 성공적인 리더가 소유한 특성 중 하나는 항상 개선하려고 한다는 것입니다. 팀원들이 피드백을 줄 때까지 기다리지 말고 적극적으로 피드백을 요청하세요.^[6]누구에게나 맹점이 있기 때문에 비판에 열린 마음을 가지세요. 정직한 팀원들이 피드백을 공유하는 것은 리더의 성장에 가치가 있습니다.

리더가 될 준비가 되셨습니까? 시간 낭비를 멈추고 존경하는 리더로부터 배우면서 지금 여정을 시작하십시오. 그 과정에서 실수가 발생할 수 있으며 이는 완전히 정상적인 현상임을 기억하십시오. 자신을 믿고 실수를 두려워하지 마십시오.

주요 사진 크레딧: flaticon.com을 통한 Flaticon

참고