마스터마인드 그룹을 시작하고 운영하는 방법

어떤 사람들은 목표를 달성하기 위해 다른 사람들과 협력하기를 좋아하고, 다른 사람들은 스스로 꿈을 쫓는 것을 선호합니다. 저는 제 추구에 상호 헌신적인 파트너를 참여시키는 것이 매우 보람이 있음을 알게 되었습니다. 특히 마스터마인드 그룹이 그렇습니다. 나는 우정을 돈독히 하고 목표를 향해 눈에 띄는 진전을 이루었으며 수년 동안 내 주동자 그룹에서 받은 지원 덕분에 계속 성장하고 있습니다.

이 기사에서 나는 마스터마인드 그룹이 무엇인지, 마스터마인드 그룹을 갖는 것의 이점, 그리고 오늘 자신의 마스터마인드 그룹을 시작하기 위해 취할 수 있는 구체적인 전략과 행동에 대해 설명할 것입니다.광고하는

마스터마인드 그룹이란?

내가 마스터마인드의 개념을 처음 접한 곳은 나폴레옹 힐의 생각하고 부자가 되십시오 . 그것에서 Hill은 마스터마인드 그룹을 다음과 같이 설명합니다.광고하는

화합의 정신으로 명확한 목적을 위해 일하는 두 명 이상의 지식과 노력의 조정.

내 경험에 따르면, 내 주동자 그룹은 대학 입학과 같은 작은 목표부터 평생 동안 큰 목표에 이르기까지 공통의 목적을 위해 노력하는 여러 사람들을 중심으로 형성되었습니다.광고하는

Mastermind Group의 이점은 무엇입니까?

상호 지원. 나는 특정 활동을 중심으로 그룹을 만드는 것을 좋아하지만 목표가 다르더라도 서로 의지할 수 있습니다. 특정 목표에서 내 진행이 더딘 경우가 많을 때, 내 배후에서 일어나는 일을 진정으로 이해하고 내가 실패한 노력에도 불구하고 나를 지원하는 유일한 사람들은 내 주동자입니다.
다양한 관점 . 동료의 주동자 참가자들의 다양한 견해를 들음으로써 제 삶과 목표에 대한 접근 방식에서 다른 방법으로는 알지 못했을 문제를 볼 수 있습니다. 내가 그들의 평가에 동의하든 그렇지 않든, 그것은 항상 어떻게 하면 접근 방식을 더 잘 개선할 수 있는지 더 잘 이해할 수 있게 해줍니다.
자원 . 그룹의 모든 사람은 다른 기술과 사람들의 네트워크에 액세스할 수 있습니다. 저는 마스터마인드 그룹에 도움을 요청할 때 이러한 리소스가 제가 혼자서는 절대 할 수 없는 방식으로 발전하는 데 도움이 된다는 것을 종종 발견했습니다.
책임 . 동료 그룹 구성원들은 내가 설정한 목표에 대해 나에게 책임을 묻습니다. 또한 내부적으로 정기적으로 예정된 회의가 있다는 사실만으로도 진전을 이룩할 수 있습니다. 프로젝트를 진행하기 위해 노력하지 않았다고 보고하는 유일한 사람이 되고 싶지 않기 때문입니다.

마스터마인드 그룹을 어떻게 시작합니까?

마스터마인드 그룹을 시작하는 단계는 매우 간단합니다.

주제 선택 . 이것은 원하는 만큼 좁을 수도 있고 원하는 만큼 넓을 수도 있습니다(예: 평생). 만약 당신이 마스터마인드 그룹을 처음 접한다면, 나는 당신의 삶에서 시작하기 위한 특정한 한 가지 측면을 선택하는 것이 좋습니다. 아마도 체력, 경력, 학교 또는 개선을 원하는 기타 광범위한 영역일 수 있습니다.
파트너 선택 . 이에 대해서는 아래에서 자세히 다루겠습니다. 마스터마인드 그룹은 그 안에 있는 사람들만큼이나 훌륭합니다. 파트너를 신중하게 선택하세요.
기본 규칙에 동의합니다. 아래에서 몇 가지 지침을 제공할 것이지만 규칙을 설정하는 목적은 누군가를 억압하는 것이 아니라 모든 사람이 마스터마인드 그룹의 혜택을 받도록 하는 것입니다. 저는 느슨한 규칙을 유지하고 개인의 상호 존중에 의존하여 모든 사람을 일렬로 세우는 것을 좋아하지만 원하는 경우 엄격한 기본 규칙을 선택할 수도 있습니다.
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내 마스터마인드 그룹에 누구를 초대해야 하나요?

두 단어: 상호 수혜자 . 마스터마인드 그룹의 모든 구성원은 귀하에게 건전한 피드백과 조언을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 귀하의 피드백을 통해 일부 혜택도 받을 수 있어야 합니다. 내가 참가자에게서 찾는 몇 가지 자질은 다음과 같습니다.광고하는

비슷한 추진력과 헌신 . 당신은 그룹의 모든 사람들이 비슷하게 헌신하기를 원합니다. 한 사람이 보디빌딩 대회에서 경쟁하려고 애쓰고 있고, 당신이 식단에서 설탕을 줄이려고 노력하는 동안, 당신은 마스터마인드 그룹에 적합하지 않을 수 있습니다.
다양한 스킬 세트 . 개인적으로 저는 매우 분석적이며 과학적, 공학적 관점에서 접근합니다. 나는 일부 사람들이 이러한 관점을 공유하는 마스터마인드 그룹을 즐깁니다. 그러나 냉담한 분석적 접근 방식과는 대조적으로 더 추상적이고 자신의 감정과 접촉하는 사람들로부터 귀중한 피드백도 얻습니다.
문제 해결사 . 이것은 제 개인적인 취향입니다. 저는 적극적으로 문제를 해결하는 파트너를 좋아합니다. 마스터마인드 그룹에서 제 목적은 피드백을 받고 문제에 대한 해결책을 찾고 앞으로 나아가는 것입니다.

저는 마스터마인드 그룹을 3명에서 5명 사이로 제한하는 것을 좋아합니다. 이것은 짧고, 깊이 있고, 요점에서 회의를 유지합니다. 더 많거나 적게 실험할 수 있지만 마스터마인드 그룹과 처음으로 함께 하는 경우 2 또는 3으로 시작하는 것이 좋습니다.

마스터마인드 그룹은 어떻게 운영하나요?

정기적으로 그리고 정확하게 만나십시오 . 나는 이것을 너트와 볼트라고 부릅니다. 정기적으로 예정된 시간을 지키고 모든 구성원이 시간을 엄수하고 정시에 종료하십시오. 나는 보통 일주일에 한 번 60분 동안 만난다. 더 많거나 적은 시간이 필요할 수 있지만 다음을 원하기 때문에 충분한 시간이 있는지 확인하십시오.
각 구성원에게 동일한 시간을 제공 . 우리는 타이머를 사용하지 않지만 필요할 수 있는 더 큰 그룹을 위해 사용합니다. 나는 대부분의 그룹을 3명으로만 유지하고 일반적으로 우리 모두는 1인당 약 20분의 시간이 있다는 것을 알고 있으며 그 시간 프레임을 유지하려고 노력합니다.
방해하지 마십시오 . 한 번에 한 사람씩 회의의 목적은 모든 사람에게 기회를 제공하는 것입니다. 항상 귀하에 관한 것은 아닙니다. 말하는 사람이 말할 기회가 있을 때까지 모든 의견을 보류하십시오. 우리는 일반적으로 누군가가 특정한 질문을 하지 않는 한 전혀 뛰어들지 않습니다.
일정이 필요한지 결정하십시오. 내 주동자 그룹에는 일반적으로 대화 주제(종종 사전 회의에서 결정됨)가 있지만 명확한 의제는 없습니다. 나는 이전에 책임 및 진행 보고서에 대한 의제에 더 명확한 항목이 있는 그룹을 운영한 적이 있습니다. 사용해 보고 가장 적합한 것이 무엇인지 결정하십시오.
퍼실리테이터의 유무를 결정 . 내 그룹에서 나는 통화를 시작하고 매우 느슨한 촉진자 역할을 합니다. 누가 먼저 갈 것인지 지적합니다. 그게 다야 - 모두가 스스로를 감시합니다. 아마도 당신의 그룹에는 더 적극적인 촉진자가 필요할 것입니다. 즉, 사람들을 제시간에 목표에 맞추도록 하고 당신을 의제에 있는 한 항목에서 다음 항목으로 이동시키는 것입니다.
포착 . 각 회의에서 일어난 일, 즉 교훈과 승리, 목표, 서로에게 책임을 묻고 싶은 항목 등을 기록해 두십시오. 나는 사용하는 것을 좋아한다 구글 문서 과 마인드 마스터 . 다음을 사용하여 온라인으로 그룹을 진행할 때 스카이프 나는 사용한다 MP3 스카이프 녹음기 (무료) 내 통화의 mp3를 녹음합니다.

마스터마인드 그룹을 시작하기 위한 세 가지 질문

마스터마인드 그룹을 시작할 준비가 되었다면 초기에 매우 기본적인 구조가 도움이 되기를 원할 수 있습니다. 이 세 가지 질문은 내 주동자 그룹을 훌륭하게 시작하는 데 실패하지 않습니다. 그룹이 발전함에 따라 각자의 의제와 각 구성원이 답하기를 바라는 질문이 떠오를 것입니다. 그러나 어디서부터 시작해야 할지 모르겠다면 여기에서 시작하는 것이 좋습니다.광고하는