피터의 원리라고 들어보셨나요? 모든 사업에서 사람들은 현재 있는 직장에서의 성공에 따라 승진한다는 생각입니다. 이러한 발전은 그들이 더 이상 탁월하지 않은 수준에 도달했을 때만 멈춥니다. 자신이 유능한 곳을 넘어서 무능한 수준에 갇힌 것입니다.

이 원칙은 한 영역의 성공이 다른 영역의 성공과 반드시 ​​일치하지는 않는다는 개념에 기반을 두고 있습니다. 이것이 바로 나쁜 지도자가 만들어지고 자격이 없는 직책으로 승진하는 방법입니다.

예를 들어, 누군가가 좋은 영업 사원이라고 해서 영업 팀을 이끌 수 있다는 의미는 아닙니다.

당신이 가진 최고의 상사에 대해 잠시 생각하고 그것을 당신이 가진 최악의 상사와 비교하십시오. 각각을 위해 일하는 기분이 어땠는지 기억나나요? 각각의 작업 느낌을 선명하게 기억할 수 있을 것입니다. 그러나 지도자를 좋은 사람이나 나쁜 사람으로 만든 특성을 식별할 수 있습니까?

나쁜 리더십 자질은 상사와의 관계를 정의하고 개인적인 리더십 자질을 향상시키는 데 도움이 되기 때문에 볼 때 이를 인식하는 것이 중요합니다.

목차

1. 12 나쁜 리더십 자질
2. 사람들이 나쁜 리더와 함께하는 이유
3. 나쁜 리더십에 대처하는 방법
4. 결론

12 나쁜 리더십 자질

다음은 알아야 할 12가지 나쁜 리더십 자질입니다.

1. 갈등 회피

부서장이든 팀원끼리든 갈등에 직접적이고 단호하게 대처하는 것이 중요합니다. 그것을 다루지 않거나 그냥 사라지기를 바라는 나쁜 리더는 상황을 악화시키는 것뿐입니다. 그들은 여전히 ​​그것을 다루어야 할 것이지만, 그들이 할 때쯤이면 그것은 작은 갈등에서 심각한 상황으로 변할 것입니다.

훌륭한 리더는 모든 사람을 행복하게 할 수 없으며 이러한 어려운 결정을 내리는 것이 직무 설명에 있음을 알고 있습니다.

2. 유연성 부족

전체 경력에 대해 하나의 관리 스타일을 채택할 수 있었던 시대는 이미 지났습니다. 훌륭한 리더는 언제 어떻게 관리 스타일을 조정해야 하는지 알고 있습니다. 그들은 또한 팀 구성원을 알고 개별적으로 동기를 부여하는 방법을 이해합니다. 오늘날의 세계에서 흔들리지 않는 권위주의적 보스만큼 나쁜 리더십을 말하는 것은 없습니다.

3. 내 길을 가는 사고방식

사람들은 자신의 지식과 전문성으로 인해 리더십 위치에 올랐다고 생각하기를 좋아합니다. 그것이 사실일 수도 있지만, 그것은 오만함과 융통성이 없을 수 있습니다. 리더가 되는 것의 일부는 팀이 더 큰 일을 하도록 영감을 주는 것입니다. 스스로 문제를 해결할 자율권이 없고 심지어 실수를 하더라도 동기를 유지하지 못할 것입니다.광고하는

4. 불량하거나 비윤리적인 행위의 합리화

리더가 얼마나 똑똑하고 재능이 있는지는 중요하지 않습니다. 그들이 자신이나 다른 사람의 나쁜 행동을 합리화하면 실패할 운명입니다. 빠지기 쉽지만 단기적 이익을 위해 비윤리적인 비즈니스 관행을 합리화하는 것은 항상 따라잡습니다.

5. 실적 부족

성공은 성공을 낳습니다. 과거의 성과가 미래의 성공을 보장하는 것은 아니지만 사실은 입증된 성공 실적이 있는 사람을 고용하는 것이 그렇지 않은 사람을 고용하는 것보다 덜 위험하다는 것입니다.

6. 기업 문화를 만들거나 따르지 못함

올바른 회사 문화를 만드는 것은 팀에 권한을 부여하고 향상시키는 역할을 합니다. 이는 회사 전반에 영향을 미치며 리더가 수용하고 활용하지 않으면 ROI에 부정적인 영향을 미칩니다.^[1]

7. 의사소통 능력 부족

리더는 다양한 방법으로 다양한 사람들과 효과적으로 의사소통할 수 있어야 합니다. 커뮤니케이션 능력이 부족한 사람은 회사의 정보를 효과적으로 공유할 수 없습니다. 목표 , 사명 또는 이를 달성하기 위한 전략. 구두 및 서면으로 효과적으로 의사 소통할 수 있는 능력은 모든 리더에게 필수입니다.

8. 자기 중심적

자기중심적인 사람들은 주변에서 비참할 뿐만 아니라 가난한 지도자를 만듭니다. 리더가 자기중심적이라면 성공은 인정하고 실패는 탓으로 돌린다. 결국 이는 직원들의 사기를 저하시키고 사업을 실패하게 만듭니다.

로타리클럽에는 다음과 같은 말이 있습니다. 자신을 초월한 서비스, 로타리안 Arthur Frederick Sheldon이 만들었습니다. 이것은 다른 사람에 대한 올바른 행동의 과학만이 대가를 치른다는 것을 의미합니다. 비즈니스는 인간 서비스의 과학입니다. 그는 동료를 가장 잘 섬기는 사람이 가장 많은 이익을 얻습니다.^[2]

9. 예측 불가능성

이것은 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 어떤 종류의 자율성도 자신의 업무를 수행하기 위해 팀은 상사가 원하는 것을 예측할 수 있어야 합니다. 그것이 없으면 그들은 미세 관리 시스템에 강제로 들어갈 것입니다. 보복을 두려워하여 모든 결정을 승인해야 하는 것은 리더십의 실패입니다.

또한 직원들이 안전함을 느끼기 위해서는 안정감이 필요합니다. 직원들이 나쁜 소식에 대한 상사의 반응이 그날 기분에 달려 있다는 것을 알고 있다면 중요한 정보의 흐름을 막을 수 있습니다. 그것은 또한 그들이 그 보스 주위에서 끊임없이 달걀 껍질을 밟을 것임을 의미합니다.

마지막으로, 먼저 생각하지 않고 말하거나 행동하는 사람들은 매우 가난한 지도자가 됩니다. 결론은 혼합 신호를 보내는 것은 비즈니스를 실패로 몰아가는 나쁜 리더십 자질 중 하나라는 것입니다.

10. 미래 지향적이지 않음

현재 상태에 만족하는 것은 리더에게 결코 좋은 일이 아닙니다. 그것은 그들이 성장과 번영보다 생존에 더 관심이 있음을 의미합니다. 좋은 리더는 미래를 생각하고 변화와 혁신의 최전선에서 비즈니스를 유지합니다.광고하는

11. 모든 것을 알고

훌륭한 리더는 자신이 얼마나 모르는지 잘 압니다. 그들은 옳거나 심지어 가장 똑똑한 사람이 되고자 하는 욕망이 없습니다. 훌륭한 리더는 언제 누구에게 조언을 구해야 하는지 알고 있습니다.

반면에 모든 것을 알고 있는 사람은 상사 이외의 다른 사람의 조언이나 의견을 거의 받아들이지 않습니다. 그들은 사용할 수 있는 엄청난 양의 지식과 재능을 활용하지 않습니다.

12. 고객에게 집중하지 않음

리더는 고객에게 집중해야 합니다. 그들은 자신이 누구에게 봉사하고 있는지, 그들의 필요가 무엇인지, 그리고 회사가 경쟁사보다 이러한 요구를 더 잘 충족시키기 위해 어떻게 일할 수 있는지 정확히 알아야 합니다. 조직의 리더가 고객에게 초점을 맞추지 않는다면 경쟁업체의 리더가 있다는 것을 확신할 수 있습니다.

사람들이 나쁜 리더와 함께하는 이유

나쁜 리더가 있을 때 간단한 해결책은 그만두고 다른 직업을 찾는 것이지만 그렇게 간단한 경우는 드뭅니다. 사람들은 항상 스트레스를 받고 건강에 해로운 관계를 유지합니다. 직장 관계도 다르지 않다. 그러나 그들은 왜 머무르는가?

사람들이 나쁜 리더를 위해 계속 일하는 이유는 무수히 많지만, 대부분은 기본적인 인간의 심리적 역학과 관련이 있습니다.

감정적으로 고갈된 느낌

스트레스가 심한 상황에 매일 대처하면 감정적으로 고갈됩니다. 그들은 다른 것을 찾고 싶지만 그것을 할 에너지가 없습니다. 다른 직업을 가지지 않고 직장을 그만두는 것도 좋은 생각이 아닙니다. 하지만 감정적으로 지칠 때면 다른 직업을 찾기가 힘들다. 스트레스가 많은 작업 환경은 외부에 있을 수 있는 더 긍정적인 상황을 상상하기 어렵게 만들 수도 있습니다.

손실 회피

당신이 이미 가지고 있는 것을 포기하고 싶지 않은 것은 사람들이 나쁜 리더와 함께하는 또 다른 이유입니다. 생각은 이렇다. 그/그녀는 형편없는 상사지만 이것이 내가 얻을 수 있는 최고의 직업일 것이다. 심리학적으로는 손실 회피라는 개념입니다.

일에 대한 사랑

어떤 사람들은 상사를 싫어하면서도 일을 정말 사랑하기 때문에 남아 있습니다. 그 일은 그들에게 매우 의미 있고 목적의식과 정서적 만족감을 줍니다.

변화의 희망

마지막으로, 상사가 자신의 방식을 바꿀 수 있다는 희망이 항상 있습니다. 드물게 발생하지만 여전히 희망이 있습니다.

나쁜 리더십에 대처하는 방법

그만두는 것이 선택 사항이 아닌 경우 나쁜 리더를 보다 효과적으로 처리하는 데 사용할 수 있는 몇 가지 전략이 있습니다. 사용할 정확한 전략은 상사의 나쁜 리더십 자질에 따라 다르지만 일반적인 권장 사항이 몇 가지 있습니다.광고하는

동기 식별

가장 먼저 하고 싶은 일은 관찰하는 것입니다. 상사의 동기와 동기를 확인하고 싶습니다. 그들에게 중요한 것은 무엇입니까?

그들이 자신의 동기를 인식하지 못할 수도 있다는 점을 염두에 두십시오. 그러나 주의 깊게 관찰한다면 다음 사항에 대해 합리적인 가정을 할 수 있습니다.

• 동료나 상사에게 자신이 어떻게 보일지 걱정하고 있습니까?
• (만약 있다면) 무엇이 그들을 행복하게 만드는 것 같습니까?
• 그들은 자신과 다른 사람들의 성공을 어떻게 측정합니까?
• 그들이 가장 중요하게 생각하는 것은 무엇입니까?
• 무엇이 그들을 두렵게 합니까?

리더의 성격을 이해함으로써, 동기 , 트리거를 사용하여 그에 따라 상호 작용을 구성할 수 있습니다. 예를 들어, 모든 것을 알고 있는 리더에게 아이디어를 제시할 때 크레딧을 공유할 수 있는 방법을 제공하십시오.

X를 하고 Y를 하는 방식을 바꾸면 돈을 절약할 수 있다고 말하는 대신 다음과 같이 표현하는 것이 좋습니다. 안녕하세요. 의견을 듣고 싶습니다. X를 Y로 바꾸면 돈을 절약할 수 있다고 생각합니까? 이것은 그들에게 도움을 줄 것이고, 그들의 마음 속으로는 (적어도 부분적으로) 아이디어를 인정할 수 있으므로 구현될 가능성이 더 큽니다.

방해하지 마세요

천천히 일하거나, 추가로 쉬거나, 정신 건강 및 병가를 남용하여 점수를 맞추려고 할 수 있습니다. 하지만, 그렇게 하는 것은 상황을 악화시키는 것뿐입니다. 동료는 물론 회사 내 다른 리더들과도 좋은 업무 관계를 유지해야 합니다.

당신은 또한 그것이 당신의 일에 영향을 미치게 하고 싶지 않습니다. 작업의 품질을 높게 유지하십시오. 다른 직업이 준비되어 있지 않다면 이 직업을 잃고 싶지 않습니다.

예상하다

리더의 욕구, 필요, 기대치를 예상하려고 노력하십시오. 이렇게 하면 그들보다 한 발 앞서 나갈 수 있습니다. 이것은 상사가 마이크로 매니저인 경우 특히 유용합니다.^[삼]

밝히다

좋은 의사 소통 기술은 모든 조직에 필수적입니다. 불행히도, 가장 흔한 나쁜 리더십 자질 중 하나는 빈약한 의사 소통 기술입니다. 의사 소통 능력이 부족한 리더에게 의존하는 대신 상황을 통제해야 합니다.

시도 할 때 시도되고 진정한 방법이 있습니다. 누군가로부터 명료함을 얻다 . 그들이 말한 것을 다시 반복하고 그들이 듣게 하십시오. 좋아, 이것이 내가 당신이 말하는 것을 들었습니다. 그게 당신이 의미하는 무엇입니까?

그렇다면 명확성을 달성한 것입니다. 그렇지 않은 경우 추가 설명 기회를 제공합니다.광고하는

이 기술은 새로운 작업이나 다른 작업이 할당될 때뿐만 아니라 상사와 분쟁을 처리할 때도 잘 작동합니다.

몸 조심하세요

열악한 리더십과 나쁜 상사는 스트레스를 받고 피곤한 하루를 만듭니다. 신체적 또는 정신적 건강을 손상시키지 마십시오. 자신을 돌보기 위해 다음을 수행하십시오.

충분한 운동을 하세요

스트레스를 줄이는 가장 좋은 방법 중 하나는 운동입니다. 그것은 스트레스를 줄일 뿐만 아니라 건강을 유지하고 음주, 흡연, 약물 사용과 같은 스트레스를 줄이는 더 해로운 방법으로부터 멀어지게 합니다.

건강한 식단 유지

스트레스가 많은 작업 환경은 몸에 부담을 줍니다. 스트레스는 심장병과 뇌졸중 모두의 알려진 요인입니다. 건강한 식단을 유지하여 이러한 위험을 최소화하십시오.

지원 시스템 보유

스트레스 상황에 처할 때마다 대화할 수 있는 사람이 있다는 것은 중요합니다. 누군가와 호흡하고 이야기할 수 있다는 것은 항상 도움이 됩니다. 당신은 그들에게서 아이디어를 튕겨낼 수 있고, 그들은 당신에게 당신이 고려하지 않은 조언이나 관점을 줄 수 있습니다.

충분한 수면을 취하세요

양질의 수면과 심장 건강 사이의 연관성은 얼마 전부터 잘 알려져 있습니다. 그러나 상호 작용 또는 원인과 결과에 대한 이해는 시간이 지남에 따라 발전해 왔습니다. 이제 수면의 질이 좋지 않으면 관상동맥 질환, 말초 동맥 질환, 울혈성 심부전, 뇌졸중 및 심장마비와 같은 질병에 기여한다고 믿어집니다.^[4]

결론

이상적인 세상에서 우리 모두는 훌륭하고 유능한 지도자와 관리자, 우리를 고양시키고 성공을 도우며 우리를 가치 있는 존재로 느끼게 해 주는 사람들이 있을 것입니다. 그러나 연구에 따르면 미국인의 75%는 직장에서 상사가 가장 스트레스를 많이 받는 부분이라고 말합니다.^[5]

따라서 이것은 매우 일반적인 현상이며 조만간 변경되지 않을 것입니다. 최선의 방법은 당신이나 그들이 떠날 때까지 나쁜 리더십을 효과적으로 다루는 방법을 배우는 것입니다. 그럼에도 불구하고 직업은 건강이나 가족 관계에 가치가 없다는 것을 항상 명심하십시오.

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 You X Ventures

참고