동기는 우리 삶의 거의 모든 행동을 주도합니다. 생각해 보세요. 부엌으로 걸어가서 샌드위치를 ​​만들게 된 동기는 무엇인가요? 굶주림. 오늘 아침에 일어나서 출근하게 된 동기는 무엇입니까? 아주 기본적인 수준에서, 아마도 당신의 머리 위로 지붕을 유지하고 식탁 위에 음식을 놓는 욕망이었을 것입니다.

동기 부여는 우리 삶에서 믿을 수 없을 정도로 강력한 힘이며 인간 본성의 일부입니다. 우리 모두는 추진할 이유가 필요합니다.

이것이 성공과 실패를 막론하고 지금까지 실행된 모든 사업 아이디어의 이면에 있는 이유입니다. 관리자로서 당신은 결코 마르지 않는 자기 동기 부여의 양동이를 가지고 있을 수 있지만, 그 추진력이 주변 사람들에게 전달될 수 없다면 그룹의 목표를 달성하는 것이 거의 불가능하지는 않더라도 어려울 것입니다.

프로젝트 마감일, 장기 성장, 심지어 일상적인 목표까지도 동기를 부여하는 확고한 리더십에 달려 있습니다.

팀 구성원의 동기 부여의 중요성을 이해하고 이를 구축하는 방법을 아는 것은 모든 리더의 툴킷의 요구 사항입니다. 동기 부여를 위한 구체적인 방법은 없습니다. 결국 인간의 본성은 예측할 수 없습니다.

리더십의 동기 부여는 때때로 엄청나게 어려울 수 있지만 그 이점은 탁월한 팀과 허둥거리는 팀의 차이를 의미할 수 있습니다. 리더십과 동기 부여 사이의 관계를 분석하고 팀원들에게 이를 구축하는 방법에 대해 알아보겠습니다.

1. 동기 부여된 구성원은 더 강한 팀을 만듭니다.

매우 기본적인 수준에서 강력한 리더십 동기는 팀이나 회사가 목표를 달성할 수 있도록 합니다. 아무도 일을 하도록 동기를 부여하지 않으면 아무 일도 일어나지 않을 것입니다. 이보다 더 간단하고 간단하지 않습니다.광고하는

팀 구성원이 참여하지 않으면 회사가 매우 위험한 위치에 놓일 수 있습니다. 그 동전의 반대편에는 회사가 하는 일에 동기를 부여하고 적극적으로 참여하는 직원이 더 강력한 성과를 내는 조직을 만듭니다.

7명의 직원으로 구성된 팀이 있고 7명 모두가 단일 목표를 달성하기 위해 동기를 부여받았다고 상상해 보십시오. 이제 같은 팀과 두 명의 직원만이 동기 부여가 되어 있고 나머지 다섯 명이 근무일에 인터넷 서핑을 하며 낭비하고 있다고 상상해 보십시오. 단일 목표를 달성하려면 훨씬 더 많은 시간과 에너지가 필요합니다.

2. 더 나은 커뮤니케이션은 더 많은 성공을 의미합니다.

의사소통은 의심의 여지 없이 동기를 부여하는 강력한 리더십의 핵심 요소 중 하나입니다. 사람들은 인정받고 싶어하고 팀원들과 효과적으로 의사소통하는 방법을 배우고자 하는 자연스러운 욕구가 있습니다. 하나에 하나 그리고 그룹으로서 모든 것을 변화시킬 것입니다.

2014년 갤럽이 1,015명의 직원을 대상으로 실시한 설문조사에 따르면, 그 중 46%가 해야 할 일을 이해하고 회의를 거의 또는 전혀 떠나지 않는다고 말했습니다.^[1]이 통계는 모든 리더가 직원과 의사 소통하는 방법을 개선해야 한다는 경종을 울려야 합니다.

팀의 누군가가 작업에 수반되는 내용, 수행하는 이유 또는 최선의 방법을 잘 모르는 경우 작업을 성공적으로 수행하려면 어떻게 해야 합니까? 효과적인 리더는 항상 좋은 의사소통을 하고 동기 부여는 그 산물입니다.

3. 긍정적인 태도를 투영하는 것이 가장 중요합니다.

헨리 포드는 말했다.

할 수 있다고 생각하거나 할 수 없다고 생각하십시오. 어느 쪽이든, 당신이 맞습니다.

낙관주의는 동기를 죽이고 목표를 탈선시킬 수 있는 직원의 비관주의와 싸우는 리더의 가장 중요한 도구입니다. 더 나은 리더가 되고자 하는 동기가 없다면 주변 사람들에게 동기를 부여하는 것이 어려울 것입니다.

리더로서 당신은 이런 일을 하는 사람의 의무를 지시하는 것이 아니라 그들이 하는 일에 대한 사람들의 믿음을 형성하는 것입니다. 직원들과 소통할 때 사용하는 이메일부터 휴게실에서의 행동까지, 긍정적인 태도 팀을 신뢰한다는 메시지를 보냅니다. 그것은 동기를 키우는 데 매우 강력한 도구입니다.

4. 외적 동기보다 내적 동기에 초점

리더는 보상을 받을 기회나 처벌에 대한 두려움 때문에 동기를 부여하는 외적 동기에 집중하기 쉽습니다. 보너스를 받기 위해 특정 판매 할당량을 충족하도록 기준을 설정하거나 해고될 위험이 있는 것은 강력한 동기부여가 될 수 있지만 이는 한 가지 유형의 동기부여에 불과합니다.

내적 동기 개인의 만족을 가져오기 때문에 사람들이 행동이나 활동을 수행하도록 동기를 부여할 때 발생합니다.

이에 대한 완벽한 예는 수술 키트를 조립하는 간호사를 조사한 2013년 연구입니다.^[두]키트를 사용할 의사를 만난 간호사는 키트 사용자를 만난 적이 없는 간호사보다 더 오래 일했고 실수도 적었습니다.

5. 이유를 전달하는 개별 연결 만들기

위의 예에서 지적했듯이 간호사는 수술 키트를 조립하는 작업 뒤에 있는 이유와 더 큰 관련이 있습니다. 문자 메시지는 이러한 이유를 팀원들에게 전달할 수 있지만 동기를 부여하는 가장 효과적인 방법은 아닐 수도 있습니다.

리더는 팀 구성원을 알게 되어 강력한 유대감을 형성할 때 성장하고 번성합니다. 관계는 진정한 동기를 부여하며, 단순히 이름을 기반으로 한 것 이상으로 팀원을 알게 되면 목표 뒤에 숨은 이유를 전달할 수 있는 더 큰 기회를 갖게 됩니다. 결과적으로 직원들은 자신이 하는 일에 더 많은 관심을 기울일 것입니다.광고하는

6. 팀원 칭찬 및 동기부여

모든 문제를 맞췄을 때 선생님이 숙제에 금색 별 스티커를 붙인 데는 이유가 있습니다. 긍정적인 칭찬은 단순히 기분이 좋고 사람들은 잘한 일에 대해 인정받기를 원합니다.

Harvard Business School의 연구에 따르면, 관리자로부터 칭찬을 받는 직원은 칭찬을 받지 않는 직원보다 더 의욕적입니다. 즉, 더 생산적입니다.^[삼]놀랍게도, 일을 잘했다는 말을 듣는 사람들은 계속해서 좋은 일을 하려는 동기가 더 강합니다.

리더가 주변 사람들에게 자신의 일이 가치 있고 높이 평가된다는 것을 보여주면 그 팀원들은 다음 과제를 해결하려는 동기를 더 많이 느낄 것입니다. 이러한 유형의 동기에 대해 자세히 알아보십시오. 외적 동기를 최대한 활용하는 5가지 방법

7. 사람들에게 책임을 묻고 피드백 제공

리더의 칭찬 능력 못지않게 중요한 것은 실수나 부적절한 행동을 바로잡는 리더의 능력이다. 리더가 낮은 성과를 방치하면 위험한 선례를 남길 수 있고 이전에 참여했던 직원들의 의욕을 꺾을 수 있습니다. 팀의 다른 사람들이 자신의 무게를 당기지 않고 리더가 이를 바로잡기 위해 개입하지 않을 때 사람들은 단순히 좋은 일을 하려는 동기가 부여되지 않습니다.

다른 사람의 관점에서 팀원을 칭찬하는 것은 팀 전체에 강력한 동기를 부여할 수 있는 반면, 직원을 개인적으로 바로잡는 것은 직원의 자아를 보존할 수 있습니다. 팀원에게 비공개로 피드백을 제공하면 다른 사람의 주의를 산만하게 하지 않고 동기를 부여할 수 있는 더 나은 위치에 있게 됩니다.

8. 자주 질문하고 해결책을 찾기 위해 노력하십시오

동기를 부여하는 리더는 정기적으로 주변 사람들과 협력하여 그들이 직장에서 어떤 위치에 있는지 알아냅니다. 사람들은 리더가 팀에서 자신의 역할과 우려를 표명하거나 아이디어를 공유할 수 있는 기회에 진정한 관심이 있다는 것을 알아야 합니다.

• 팀원에게 필요한 모든 리소스가 있습니까?
• 새로운 기술을 개발하기 위해 도전을 받거나 격려를 받고 있습니까?
• 해결되지 않은 문제가 보이나요?

직원의 역할에 진정한 관심을 보이는 것이 동기를 부여하는 데 있어 가치를 과소평가하지 마십시오. 자주 질문을 하고 직원의 말을 경청함으로써 직원들은 새로운 책임을 맡는 데 더 능숙해지고 리더십에 대해 더 큰 존경심을 갖게 될 것입니다.광고하는

9. 건강한 직장 생활을 장려합니다.

건강하고 행복한 근로자는 더 생산적이 될 것이고 일을 끝내기 위해 매일 출근하는 것에 대해 기분이 좋아질 것입니다. 직원 소진은 현실이며 직원이 더 많은 책임과 함께 더 긴 시간 동안 계속 일하도록 강요당하면 동기가 약화되고 리더십에 대한 분노가 나타날 수 있습니다.

물론 한밤중의 기름을 태우는 것이 일의 일부일 때도 있습니다. 그러나 올바른 움직임을 취하면 피곤한 직원이 팔을 들고 문 밖으로 나가는 것을 방지할 수 있습니다. 제공하는 건강한 이니셔티브 건강한 간식 , 에 활동에서 건물 약간의 스트레스 해소를 제공하는 것은 팀에 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다.

마지막 생각들

효과적인 리더십은 결과를 만들고, 그 결과를 달성하고 더 크고 더 나은 목표를 설정하기 위해서는 리더가 동기의 역할을 이해해야 합니다. 리더가 이 메시지를 팀원들에게 번역하고 역할 모델이자 교사로 행동할 수 있을 때 그들은 더 의욕적인 직원들로 둘러싸여 있을 것입니다.

리더십 동기는 다양한 요소를 포함하며 각 요소는 팀의 전반적인 성공에 한몫합니다. 리더의 시작으로 시작될 수 있습니다. 자기 동기 부여 하지만 여기에는 전체 팀이 포함되어야 합니다.

리더십에 대한 추가 정보

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주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 You X Ventures

참고