훌륭한 관리자가 되는 것이 누군가를 강력한 리더로 만드는 것은 아닙니다. 우리는 모두 제목을 서로 바꿔서 사용하는 사람을 만났고 실망할 수 있습니다.

리더십과 관리의 차이점을 알면 조직에서 자신의 역할을 이해하는 데 도움이 됩니다. 차이점을 인식함으로써 능력을 연마하여 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다. 관리자와 리더를 구분하는 것이 무엇인지 아는 것은 리더십과 관리 자질의 최상의 균형을 달성하는 방법을 찾는 데 도움이 될 수 있습니다.

이 기사에서 나는 리더와 관리자 사이의 유사점과 차이점을 탐구하고 두 세계를 최대한 활용하는 방법을 알아내는 데 도움을 줄 것입니다.

목차

1. 리더십과 경영이란 무엇인가?
   • 리더십이란 무엇입니까?
   • 경영이란?
2. 리더십 대 관리
3. 리더십이 관리보다 낫습니까(또는 그 반대)?
4. 리더십과 관리 사이의 균형을 유지하십시오
   • 리더십 기술을 사용해야 하는 경우
   • 관리자의 역할을 맡을 때
5. 더 많은 리더십 팁

리더십과 경영이란 무엇인가?

리더십이란 무엇입니까?

리더의 힘은 다른 사람들의 동의를 얻는 능력에서 나옵니다. 그들은 자신의 영향력을 사용하여 규범에 도전하고 혁신을 주도합니다. 드러커가 암시하는 것처럼, 리더는 때때로 변화를 촉진하기 위해 규칙을 구부립니다. Peter Drucker는 적절하게 다음과 같이 말합니다.^[1]

리더의 유일한 정의는 추종자가 있는 사람입니다. 추종자를 얻으려면 영향력이 필요하지만 이를 달성하는 데 있어 성실성이 결여된 것은 아닙니다.

경영이란?

관리자는 직원이 표준을 준수하고 정책을 준수하도록 합니다. 그들은 지도자의 목표가 수행되었는지 확인합니다. 그들은 유능하고 책임감이 있지만 조직에 대한 기여는 엄격하게 책에 따라 다릅니다.^[두]

관리자는 이 관리 작업이 할당된 사람들이며 일반적으로 계획 및 예산 책정, 조직 및 인력 배치, 문제 해결 및 제어의 주요 기능을 통해 원하는 목표를 달성하는 것으로 생각됩니다.

리더십 대 관리

리더십과 관리는 특성이 다르고 초점이 다릅니다. 다음은 예를 들어 설명하는 리더십과 관리 간의 9가지 주요 차이점입니다.광고하는

1. 목표와 비전에 집중하라 vs. 과업에 집중하라

리더는 회사의 비전과 목표를 지향합니다. 그들 큰 그림을 봐 그리고 그들의 비전을 실현하기 위한 새로운 방법을 생각해 냅니다.^[삼]리더는 새로운 것을 시도할 때 항상 자신의 아이디어를 회사의 사명과 연결합니다.

관리자는 작업 마스터입니다. 그들은 조직의 비전에 관심을 가질 수 있지만 그들의 임무는 정책을 고수하는 것입니다. 관리자는 조직의 리더를 위해 큰 아이디어를 실행합니다.

2. 팔다 vs 말하다

리더는 항상 혁신의 정점에 있기 때문에 다른 사람들에게 자신의 아이디어가 가치가 있다고 설득해야 합니다. 그들은 다른 사람들이 자신의 생각을 받아들이도록 격려함으로써 권위를 얻는다는 것을 기억하십시오.

반면에 관리자는 정책을 시행하는 역할을 하기 때문에 아이디어를 팔 필요가 없습니다. 누군가가 선을 벗어나면 절차를 밟을 수 있습니다. 직원들은 관리자가 시키는 대로 합니다.

3. 위험 감수 vs. 위험 최소화

새로운 것을 시도할 때마다 위험을 감수해야 합니다. 리더는 종종 변화를 추구하기 때문에 기본적으로 위험을 감수합니다.

위험을 최소화하기 위해 관리자가 배치됩니다. 그들은 직원들이 회사가 지시하는 방식으로 해야 할 일을 하고 있는지 확인합니다. 문제가 발생하면 관리자는 문제를 리더십에 전달하여 정책을 수정할 수 있습니다.

4. 격려 vs. 지시

여기에서는 관리자가 직무에 접근하는 방식에 따라 경영진과 리더십 사이의 경계가 모호해집니다. 궁극적으로, 지도자는 격려를 제공 직원들이 상자 밖에서 생각하고 큰 그림을 볼 수 있도록 합니다.광고하는

관리자는 일반적으로 직장의 다양한 측면에 대한 명확한 지침을 가지고 있습니다. 그들은 격려를 제공할 수 있지만 그들의 주요 임무는 일을 어떻게 해야 하는지 알려주는 것입니다. 그들은 당신이 당신의 일을 하는 가장 좋은 방법을 알아내고 싶을 때 의지하는 사람입니다.

5. 흐름을 따라가다 vs. 흐름을 따라가다

리더는 도전해야 한다 현상 유지 그렇지 않으면 조직이 침체될 위험이 있습니다.^[4]그들은 더 효과적인지 알아보기 위해 새로운 것을 시도합니다. 그들은 회사 정책을 회사의 비전과 일치시키기 위해 노력합니다.

반면에 관리자는 현상 유지. 그들은 지도자들이 제시한 지침을 시행할 때 최선을 다하고 있습니다.

6. 동기 부여 vs. 승인

새로운 것을 시도하면 실패할 위험이 높아집니다. 리더는 동기를 부여받아야 하며 다른 사람들에게 동기를 부여하는 데 능숙합니다. 그들은 그들이 하는 모든 일을 회사의 비전과 연결합니다. 회사에 강력한 비전이 있으면 리더는 이를 직원들에게 영감을 주는 집결 지점으로 사용할 수 있습니다.

사람을 관리할 때 주요 목표는 소집 통과 여부를 결정하는 것입니다. 관리자는 부하 직원의 행동을 보고 회사에서 정한 기준에 부합하는지 판단합니다.

7. 규칙 위반 vs. 규칙 준수

리더는 앞서 나가기 위해 규칙에 따라 빠르고 느슨하게 플레이해야 합니다. 규칙은 종종 혁신을 허용하기에는 너무 엄격합니다. 즉, 리더는 규칙을 자주 구부립니다. 회사나 조직이 심하게 망가지면 리더는 규칙을 완전히 무시할 수 있습니다.

관리자가 자신의 직무를 유지하기를 원하면 상사가 설정한 전략을 고수합니다. 규칙을 어기고 어기는 것은 그들의 지위를 훼손하여 회사를 약화시킬 수 있습니다.

8. 신뢰 고취 vs. 통제 기대

누군가가 당신을 미지의 영역으로 인도할 때, 당신은 그들을 어느 정도 신뢰해야 합니다. 강력한 리더는 사람들을 한 번도 가본 적이 없는 곳으로 데려가는 데 탁월한 신뢰감을 줍니다.광고하는

관리자의 권한은 완전히 통제할 수 있는 능력에 있습니다. 시키는 대로 하기 위해 상사를 좋아하거나 신뢰할 필요가 없습니다. 관리자는 자신의 업무를 잘 수행하기 위해 통제를 기대하고 필요합니다.

9. 아이디어 육성 vs. 과제 할당

리더는 새로운 것을 시도하여 개선하는 데 성공합니다. 새로운 아이디어와 자유로운 사고를 촉진하는 이유는 이것이 그들의 목표를 뒷받침하기 때문입니다. 그들은 더 많은 사람들이 틀에서 벗어나 생각하도록 격려할 수 있다면 그룹의 집단 지력이 더 많은 혁신을 주도할 것임을 알고 있습니다.

관리자는 회사의 기대를 충족시킬 수 없기 때문에 자유로운 사고를 장려할 수 없습니다. 사람들에게 무엇을 해야 하는지 알려주는 것이 직원들이 해야 할 일을 해야 하는 방식으로 하도록 보장할 수 있는 유일한 방법입니다.

리더십이 관리보다 낫습니까(또는 그 반대)?

언급했듯이 리더와 관리자 사이에는 약간의 뚜렷한 차이가 있지만 리더십과 관리는 상호보완적이다. 이 비디오는 리더십과 관리가 함께 가는 이유를 설명합니다.

리더는 위험을 감수하고 혁신하며 판도를 바꾸는 사람입니다. 관리자는 현재 상태를 유지 관리하는 사람입니다. 그렇다고 해서 둘 중 하나가 더 낫다는 의미는 아닙니다.

기업이 원활하게 운영되기 위해서는 관리자와 리더가 필요합니다. 관리 부족은 조직을 규정 준수에서 벗어나 목표를 달성하지 못할 위험에 빠뜨립니다. 리더십의 부족은 정체되고 영감을 받지 못한 인력으로 이어집니다.

리더와 관리자는 권한에 관해서는 스펙트럼의 반대편에 존재할 수 있지만 같은 팀에 있습니다. 리더는 원대한 비전을 가질 수 있지만 그것을 실행하는 관리자가 없으면 비전은 실현되지 않습니다. 관리자는 표준을 준수해야 하지만 리더십에서 영감을 받지 못하면 직원과 비전을 공유할 수 없습니다.

리더십과 관리 사이의 균형을 유지하십시오

리더십과 관리 사이에는 행복한 매개체가 있습니다. 어떤 경우에는 엄격하게 둘 중 하나를 수행하기 위해 누군가가 필요합니다. 최고의 권위자는 언제 리더십과 관리를 더 많이 적용해야 하는지 알고 있습니다.광고하는

리더십 기술을 사용해야 하는 경우

리더십 기술을 사용할 수 있는 정도는 인력과 회사의 운영 방식에 따라 다릅니다. 구성원이 팀의 비전과 목표에 대해 명확하다면 리더로부터 영감을 받을 가능성이 더 큽니다.

권위 있는 인물이 리더십에 더 의존하기 위해서는 직원들이 이미 회사 정책을 완전히 인식하고 준수하고 있다고 믿을 수 있어야 합니다. 기본 작업을 수행하기 위해 팀원들을 계속 돌봐야 한다면 자유로운 사고를 장려하기 어려울 것입니다.

팀이 자신의 역할을 이해하는 헌신적인 개인으로 구성되면 더 많은 여유가 있습니다. 그들은 책임을 수행하면서 혁신과 창의성을 다룰 수 있을 것입니다. 리더가 직원들과 회사 정책에 대해 대화를 나눌 때 함께 새로운 아이디어를 생각해 낼 수 있습니다.

관리자의 역할을 맡을 때

당신이 직장에 처음 왔을 때, 당신은 일을 어떻게 해야 하는지 알려줄 누군가가 필요합니다. 관리자는 팀 구성원이 새로운 경우 절대적으로 필요합니다. 직원들이 가장 효율적인 방법으로 업무를 수행하는 방법을 찾도록 도울 수 있습니다.

관리자는 또한 직원이 얼마나 많은 능력을 가지고 있는지 파악하는 데 탁월합니다. 그들은 그들에게 너무 많은 책임을 부여하는 것이 그들의 성과와 사기에 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그들은 각 개인이 어떻게 일하고 스트레스에 반응하는지 이해함으로써 직원 생산성을 보호합니다.

조직에는 직원이 업무에 대해 가질 수 있는 불확실성이 있는 직원을 도와줄 관리자가 항상 필요합니다. 관리자는 핸드북에서 절차를 찾을 수 있는 위치를 보여줄 수 있는 사람입니다. 그들은 직원들이 회사의 기대에 부응할 수 있도록 업무에서 미스터리를 제거합니다.

조직이 잠재력을 최대한 발휘하려면 관리자와 리더가 필요합니다. 당신은 다른 하나 없이는 가질 수 없습니다. 리더들로만 구성된 회사를 운영하는 것은 고양이를 기르는 것과 같습니다. 매니저가 쇼를 운영하게 하면 많은 일을 할 수 있지만 결코 나아지지 않을 것입니다.

더 많은 리더십 팁

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• 5가지 유형의 리더십 스타일(당신에게 가장 적합한 유형)
• 좋은 리더를 만드는 요인: 9가지 중요한 리더십 자질

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참고