5가지 유형의 리더십 스타일(당신에게 가장 적합한 유형)

훌륭한 팀을 구축하려면 훌륭한 리더십 기술이 필요합니다.

최고의 리더는 독특한 리더십 스타일을 가지고 있으며 어려운 결정을 내리는 것을 두려워하지 않습니다. 그들은 실수가 발생할 때 방향을 수정하고, 팀원의 자존심을 관리하고, 지속적으로 충족되고 개선되는 성과 표준을 설정합니다.

3억 2,700만 명이 넘는 인구를 가진 오늘날 세계에는 말 그대로 수십 가지의 리더십 스타일이 있습니다. 이 기사에서는 가장 일반적인 유형의 리더십과 가장 적합한 리더십 유형을 결정하는 방법에 대해 이야기하겠습니다.

리더십 스타일의 5가지 유형

나는 내 경력에서 만난 5가지 일반적인 스타일에 초점을 맞출 것입니다. 민주적, 독재적, 변혁적, 거래적 과 자유방임 리더십 .

민주적 스타일

민주주의 스타일은 협력과 합의를 추구합니다. 팀 구성원은 의사 결정 프로세스의 일부이며 조직도 위, 아래 및 전체에 걸쳐 의사 소통이 흐릅니다.

민주주의 스타일은 협력적입니다. 저자이자 동기 부여 연설가인 Simon Sinek은 민주적인 리더십 스타일을 가지고 있는 것처럼 보이는 리더의 한 예입니다.

독재적 스타일

반면 독재적 스타일은 조직 리더의 선호도, 편안함, 방향을 중심에 둡니다. 많은 경우에 리더는 팀의 동의나 의견을 구하지 않고 결정을 내립니다.광고하는

독재적 스타일은 모든 상황에서 항상 적절하지는 않지만 군 복무와 같은 특정 직업에서 특히 유용할 수 있으며 위기의 시기와 같은 특정 경우에는 유용할 수 있습니다. 스티브 잡스는 독재적인 리더십 스타일을 가졌다고 한다.

민주주의 스타일은 합의를 추구하는 반면 독재 스타일은 합의에 덜 관심이 있고 명령 준수에 더 관심이 있습니다. 후자는 무엇을 해야 하는지 조언하고 명령에 대한 긴밀한 준수를 기대합니다.

변형 스타일

변혁적 리더는 변화를 주도합니다. 그들은 상황을 바꾸거나 수익성을 회복하거나 문화를 개선하기 위해 조직에 도입됩니다.

또는 변혁적 리더는 고객, 이해 관계자 또는 구성원이 미래에 필요로 하는 것에 대한 비전을 갖고 이러한 목표를 달성하기 위해 노력할 수 있습니다. 그들은 미래에 초점을 맞춘 변화의 주체입니다.

변혁적 리더의 예로는 모어하우스 칼리지의 2019년 졸업생 전체의 학자금 대출 빚을 갚겠다고 제안한 억만장자 헤지펀드 매니저인 오프라와 로버트 C. 스미스가 있습니다.

거래 스타일

거래적 리더는 즉각적인 의제를 더 발전시킵니다. 그들은 임무를 완수하고 그들이 하겠다고 말한 일을 하는 것에 대해 걱정합니다. 그들은 현상 유지에 덜 관심이 있고 사람들이 고용된 특정 작업을 수행하도록 하는 데 더 중점을 둡니다.광고하는

거래적 리더십 스타일은 단기 계획에 중점을 둡니다. 이 스타일은 창의성을 억누르고 직원을 현재의 역할에 고정시킬 수 있습니다.

자유방임 스타일

다섯 번째 일반적인 리더십 스타일은 팀 구성원이 조직을 이끌도록 초대되는 자유방임입니다.

자유방임적인 리더십 스타일을 가진 회사에서 관리 구조는 계층 구조가 부족함을 의미하는 평면적인 경향이 있습니다. 자유방임적인 리더십을 사용하면 팀 구성원이 최종 의사 결정자가 누구인지 궁금해하거나 리더십 부족에 대해 불평할 수 있으며, 이는 방향 부족으로 해석될 수 있습니다.

당신은 어떤 리더십 스타일을 실천하고 있습니까?

다음을 통해 리더십 스타일에 대해 많은 것을 배울 수 있습니다. 혈통 관찰하기 과 당신의 형성 작업 경험 .

자각하든지, 태어나서부터 학교에 다닐 때까지 자신과 타인을 어떻게 이끌어야 하는지에 대한 정보를 받고 있었다. 부모님과 형제 자매가 서로 상호 작용하는 방식부터 무언의 의사 소통 규범에 이르기까지 리더십이 무엇인지 배우는 스펀지였습니다.

우리의 형성 작업 경험도 마찬가지입니다. 커뮤니케이션 경력을 시작했을 때 저는 신앙 기반 조직에서 일한 다음 노동 조합에서 일했습니다. 커뮤니케이션 스타일은 조직마다 다릅니다. 각 조직에서 성공하는 데 필요한 리더십도 몇 마일 떨어져 있었습니다. 루터교 사회 복지사에서는 도움이 필요한 사람들을 지원하는 것과 같은 언어를 사용했습니다. 노동조합에서는 노동자들이 필요로 하는 것을 위해 투쟁하는 노동자들의 지도력을 지지하는 것과 같은 언어를 사용했습니다.

내가 종교 단체에서 일할 때 언론의 많은 사람들이 내 피치 콜을 기꺼이 수락했지만 노동 조합에서 일할 때는 그렇지 않았습니다. 공정하고 균형 잡힌 언론의 주목을 받는 것이 더 어려워졌고 노동조합에 대한 나의 접근 방식과 스타일이 가벼운 마음에서 보다 직접적으로 바뀌었습니다.

나는 그 경험이 내 리더십에 대해 생각하는 방식에 미치는 영향을 경력에서 훨씬 더 늦게까지 깨닫지 못했습니다.광고하는

내 초기 경험에서, 당연하게도 팀원들이 서로 직접적이고 성급하고 거친 대화를 나누는 것은 드문 일이 아니었습니다. 예외가 아니라 정상이었다. 사람들에게 도전하고, 내 욕망과 취향을 과감하게 말하고, 거친 피드백을 주는 법을 배웠지만, 흑인 여성으로서 나에게 맞는 다른 사람들의 행동은 고려하지 않았습니다. 나는 젠더 편견과 인종 편견을 고려하지 않았다.

백인 남성 상사에게는 잘 되던 것이 아프리카계 미국인 여성으로서는 잘 통하지 않았습니다. 사람들은 무례하고 둔감한 내 직설을 경험했습니다. 내가 노동을 위해 일할 때 조직의 의제를 발전시키는 데 더 강력해야했지만, 그러한 스타일은 그리스도의 사랑을 사용하여 불의에 도전하기를 원하는 신앙 기반 사회 정의 조직에 좋은 징조가 아닙니다.

노동을 하다보면 직장에서 중력을 더 키워야 한다는 피드백을 받은 반면, 노동조합 이후 다른 조직에서 일할 때는 다시 전화를 걸어달라는 말을 자주 들었다. 이것은 나에게 리더십에 대한 두 가지 중요한 교훈을 가르쳐 주었다.

1. 맥락의 문제

리더십 스타일은 고용된 각 직장에 맞게 조정되어야 합니다. 조직의 도전과 규범은 리더십 스타일을 크게 형성합니다.

2. 모든 리더십 스타일이 당신이 이끄는 팀에 적합한 것은 아닙니다.

제가 정치 캠페인을 할 때는 쉬지 않고 일했습니다. 우리는 새벽에 시작해서 저녁 늦게까지 일했습니다. 일반 비영리 단체의 사람들에게 그 정도의 24시간 근무를 기대할 수는 없었습니다. 예상하지 못했을 뿐만 아니라 실제로 건강에도 좋지 않았습니다. 새벽 4시에 일어나 출근하는 습관은 건강에 좋지 않았고 내가 이끄는 팀에도 해로웠다.

인생 코치이자 영적 치료자인 Iyanla Vanzant가 말했듯이,

우리는 보고, 감지하고, 공유하는 것에서 많은 것을 배웁니다.

내가 팀에 보낸 메시지는 '당신이 내가 일하는 방식으로 일하고 당신이 내 오전 4시, 5시, 6시 이메일에 답장한다면 나는 당신을 소중하게 생각합니다.' 내 과정과 실천을 따르기 위해.광고하는

내가 경력을 쌓고 더 많은 사람들을 관리하기 시작하면서 나는 내가 리더십에 대해 알고 있다고 생각했던 모든 것에 의문을 제기했습니다. 힘들었다. 한 전문 환경에서 저에게 효과가 있었던 것이 다른 환경에서는 효과가 없었습니다. 내 인생의 한 단계에서 효과가 있었던 것이 나중 단계에서 반드시 도움이 되는 것은 아닙니다.

제가 밀레니얼 세대를 관리하기 시작했을 때, 업무에 전념하면서 사무실 밖에서도 적극적인 관심과 열정을 가지고 있다는 것을 알게 되었습니다. 그들은 그것이 얼마나 성취감이 있었는지에 상관없이 일을 위해 자신의 삶과 행복을 기꺼이 포기하지 않았습니다.

앞으로의 길

효과적인 리더가 되기 위해서는 당신은 자신을 엄청나게 잘 알고 있어야합니다 엘. 스스로 반성하고 피드백을 수용해야 합니다.

동료 Lifehack 기고자 Mike Bundrant가 기사에서 썼듯이 훌륭한 리더를 만드는 10가지 필수 리더십 자질 :

이끌어가는 사람은 인간의 본성을 이해하고 자기 자신을 완전히 이해하는 것부터 시작합니다...자신의 강점을 알고 약점을 동등하게 인식하므로 팀워크와 책임 분담의 필요성을 이해합니다.

리더십 스타일을 결정하는 방법은 자신을 알고 다른 사람들로부터 받는 피드백을 염두에 두는 것입니다. 당신의 혈통에서 보고, 감지하고, 공유한 리더십 교훈에 대해 생각해 보십시오. 그런 다음 자신에게 맞는 것이 무엇인지 생각해 보십시오. 리더십 스타일의 맥락에서 어디에 끌리고 무엇을 피하는 경향이 있습니까?

정말로 막혔다면 성격 평가를 사용하여 업무 패턴과 선호도를 밝히는 것에 대해 생각해 보십시오.

마지막으로 리더십 스타일을 결정하는 방법은 당신이 필요로 하는 것, 또는 당신의 회사가 가치 있는 것뿐만 아니라 당신의 팀이 필요로 하는 것에 대해 생각하십시오. . 그들은 당신에게 무엇이 효과가 있는지에 대한 단서를 줄 것이고 당신은 그에 따라 대응해야 합니다.광고하는

리더십에는 유연성과 주의가 필요합니다. 비현실적인 리더십 개념과 달리 리더가 된다는 것은 섬기는 것이 아니라 섬기는 것에 관한 것입니다.