보스와 리더의 10가지 큰 차이점
직장의 리더를 생각하려고 할 때 상사, 즉 복도 아래 세련된 사무실의 상사를 생각할 수 있습니다.
그러나 상사가 사무실의 유일한 리더는 아니며 모든 상사가 탁월한 리더십의 기술을 습득한 것은 아닙니다.당신이 아는 최고의 리더는 책상에 앉아 항상 스테이플러를 빌려주고 문제 해결을 도와주는 동료일 것입니다.
보다시피, 상사의 주요 우선 순위는 회사의 할 일 목록에서 항목을 효율적으로 제거하는 것입니다. 반면 진정한 리더는 작업을 완료하고 매일 상호 작용하는 사람들에게 권한을 부여하고 동기를 부여하기 위해 노력합니다.
리더는 부정적인 것에 초점을 맞추지 않고 개선하기 위해 노력하는 사람입니다. 사람은 상사의 권위를 인정하지만 사람은 진정한 리더를 존경합니다.
훌륭한 리더가 되기 위해 무엇이 필요한지 궁금하십니까? 보스와 리더의 차이점, 그리고 긍정적인 영향을 진정으로 원하는 사람들에게 양질의 리더십 기술을 배양하는 것이 왜 필수적인지 살펴보겠습니다.
1. 지도자는 자비롭다. 상사는 차갑다
전문성을 로봇과 같은 비인간적인 행동과 동일시하는 것은 쉽습니다. 많은 상사들이 사무실에 틀어박혀 있고 직원들과 거의 상호 작용하지 않습니다.
일정이 빡빡하더라도 항상 주변 사람들에게 연락할 시간을 내야 합니다. 다른 사람에게 감정을 공유해 달라고 요청할 때 취약한 상황에 처할 준비가 되어 있어야 하며 의사 소통에 있어서도 개방적이어야 한다는 점을 기억하십시오.
사무실에서 인간 연기하는 것이 바보처럼 들립니까? 그렇지 않다.
사무실에서 동정심이 부족하면 심리적 혼란을 야기하는 반면 긍정적인 연결은 직원을 더 건강하게 만듭니다.[1]
사람들이 당신이 그들에게 개방적이고 정직하며 동정심을 갖고 있다고 느낀다면, 그들은 마음속으로 당신의 사무실에 접근할 수 있다고 느낄 것이며, 이는 보다 생산적이고 스트레스 없는 작업 환경으로 이어질 것입니다.광고하는
2. 지도자들은 우리를 말한다. 상사는 내가 말한다
생각하고 말할 때 팀 우선 사고 방식을 개발하는 연습을 하십시오. 회의에서 당신을 비난하는 표현을 사용하는 대신 팀으로 마감일을 맞추려고 노력하는 것에 대해 이야기하십시오. 이것은 당신도 팀의 일부이며 열심히 일하고 팀원을 지원할 의향이 있음을 분명히 합니다.
설명하겠습니다:
A 우리 사고방식은 사무실의 역동성을 상사를 기쁘게 하려고 노력하는 것에서 팀워크, 목표 설정 및 성취의 정신으로 바꿉니다.
A 우리 정신은 현대 직장에서 필수적인 책임감과 커뮤니티를 허용합니다.
3. 리더는 사람에게 투자합니다. 상사는 사람을 이용한다
불행히도 많은 사무실 분위기에는 원하는 것을 얻거나 회사의 사다리를 오르기 위해 다른 사람을 이용하는 사람들이 있습니다. 이것은 사무실 환경과 대인 관계 모두에서 매우 유독한 나 우선 정신의 또 다른 예입니다.
다른 사람을 이용하거나 당신의 필요에 집중하는 대신 다른 사람들이 성장하도록 도울 수 있는 방법에 대해 생각하십시오.
연민과 팀 정신의 빌딩 블록을 사용하여 다른 사람들의 요구 사항에 계속 주의를 기울이고 그들이 발전하도록 도울 수 있는 영역을 기록하십시오. 위대한 지도자는 자신의 백성이 번성하기를 원합니다.
팀 구성원이 개인적으로나 직업적으로 발전할 수 있도록 투자할 수 있는 방법의 목록을 만들고 조치를 취하십시오!
4. 사람들은 지도자를 존경합니다. 사람들은 보스를 두려워한다
팀의 모든 사람으로부터 존경을 받는 데는 시간과 노력이 필요하지만 보상은 모든 노력의 가치가 있습니다.
형편없는 리더인 상사는 두려움과 괴롭힘 같은 행동을 통해 사무실을 통제하려고 할 수 있습니다. 자신의 성과에 겁을 먹거나 부당한 마감 시간에 압도당하고 스트레스를 받는 직원은 아마도 존중 시스템 대신 공포 시스템을 사용하는 상사를 위해 일하고 있을 것입니다.광고하는
결론은 무엇입니까?
모든 사람을 공정하고 친절하게 대하여 팀 간에 존중을 구축하기 위해 노력하십시오. 긍정적인 어조를 유지하고 도움을 요청하는 사람들을 신뢰할 수 있습니다.
5. 지도자는 마땅히 인정을 받아야 합니다. 상사는 신용만 받는다
동료와 직원으로부터 존경을 받을 수 있는 구체적인 방법을 찾고 계십니까? 기한이 있는 곳에 크레딧을 제공하는 것보다 시작하기에 더 좋은 곳은 없습니다.
당신이 하지 않은 일에 대해 공로를 돌리려고 하지 말고, 항상 프로젝트에 참여하고 잘 수행한 사람들을 아낌없이 인정하기 위해 더 많은 노력을 기울이십시오.
시작하는 방법이 궁금할 수 있습니다.
- 어떤 팀 구성원이 직장에서 다음 프로젝트 동안 무엇을 기여하는지 간단히 알아차리는 것부터 시작하세요.
- 가능하면 메모를 작성하십시오. 이 메모는 팀 구성원이 실패하는 방식에 관한 것이 아니라 그들이 탁월한 방식에 관한 것임을 기억하십시오.
- 귀하에 따라 리더십 스타일 , 개인 일대일 회의나 그룹 환경에서 사람들이 얼마나 잘하고 있는지 알립니다. 개인의 성과에 대해 정직하고 관대하게 의사 소통하십시오.
6. 지도자는 위임을 가장 친한 친구로 생각합니다. 상사는 그것을 적으로 본다
위임이 리더의 가장 친한 친구라면 마이크로 매니지먼트는 적입니다.
위임은 신뢰와 동일하고 미세 관리는 불신과 동일합니다. 직원의 모든 움직임이 비판적으로 관찰되고 있다는 느낌보다 직원에게 더 실망스러운 것은 없습니다.
중요한 업무를 위임하고 직원들이 성공할 수 있는 유능하고 똑똑한 개인임을 인정하여 사무실에 대한 신뢰를 높이십시오!
위임은 자기 충족적 예언이라고 하는 심리적 현상의 긍정적인 이점을 얻을 수 있는 좋은 방법입니다. 자기충족적 예언에서는 다른 사람에 대한 기대가 그 기대를 충족시킬 수 있습니다.[2]
다시 말해서, 팀원이 프로젝트나 작업을 처리할 수 있다고 진정으로 믿는다면 그 구성원은 더 많은 성과를 낼 가능성이 높습니다.광고하는
위임하는 방법에 대한 자세한 내용은 내 다른 문서에서 확인할 수 있습니다. 업무 위임 방법(성공적인 리더를 위한 확실한 안내서).
7. 리더는 열심히 일한다. 상사는 다른 사람들이 일을 하게 한다
위임은 힘든 일을 끝내기 위한 핑계가 아닙니다. 사람들에게 가장 어려운 일을 혼자 해내라고 말하는 대신, 필요할 때 가장 어려운 일에 기꺼이 참여하고 도와줄 의향이 있음을 분명히 하십시오.
거래는 다음과 같습니다.
당신이 열심히 일한다는 것을 다른 사람들에게 보여주는 것은 팀 전체의 분위기를 조성하고 그들이 위대해질 수 있도록 박차를 가할 것입니다.
다음에 누군가에게 가라고 말하는 자신을 발견했을 때, 즉 혼자 어려운 일을 완수할 때, 당신이 그들을 기꺼이 돕고 지원할 의향이 있다는 것을 보여주기 위해 표현을 바꾸십시오.
8. 리더는 장기적으로 생각합니다. 상사는 단기적으로 생각한다
단기적 사고만 활용하는 리더는 미래를 준비하거나 조직할 수 없는 사람입니다. 동료나 직원은 이번 주뿐만 아니라 다음 달 또는 내년에도 당신이 일을 처리할 수 있다고 믿을 수 있다는 것을 알아야 합니다.
디스플레이 장기적인 사고 능력 그룹 대화 및 회의에서 장기적인 희망이나 우려 사항을 공유합니다. 가능한 시나리오에 대한 계획을 세우고 비상 사태에 대비하십시오.
예를 들어, 몇 달 안에 팀에서 누군가를 잃게 된다는 사실을 알고 있다면 새로운 사람이 고용될 때까지 당신과 나머지 팀원이 어떻게 변화와 작업량을 가장 잘 처리할 수 있는지에 대한 명확한 계획을 공유할 준비를 하십시오.
9. 리더는 동료와 같다. 보스는 그냥 보스
동료의 또 다른 단어는 협력자입니다. 당신이 그들 중 하나이며 당신이 협력하거나 나란히 일하기를 원한다는 것을 당신의 팀이 알고 있는지 확인하십시오.
사무실의 진행 상황에 관여하지 않는 것은 개발 및 연결 기회를 놓치기 때문에 실수입니다.광고하는
우리의 일반 독자들이 알고 있듯이, 저는 사람들에게 매일의 루틴을 구축하는 것의 중요성을 상기시키는 것을 좋아합니다. 고립된 사무실을 떠나 다른 사람들과 협업하도록 권장하는 루틴을 만드십시오. 귀하와 동료 모두에게 유익한 건강한 습관을 일으키십시오.
10. 리더는 사람을 먼저 생각합니다. 상사는 결과를 먼저 생각한다
중요한 리더십 훈련이 없는 상사는 사람보다는 과정과 결과에 집중할 수 있습니다. 직원들이 새로운 아이디어나 우려를 표명하더라도 사전 설정된 시스템 플레이북을 고수할 수 있습니다.
이런 회사 전통을 위해 사람들의 의견을 무시하는 것은 결코 조직에 진정으로 도움이 되지 않습니다.
사람보다 프로세스가 의미하는 바는 다음과 같습니다.
어떤 조직은 사람이 아닌 적절한 구조나 시스템을 가장 큰 자산으로 여기고 있습니다. 저는 사람이 조직에 진정한 가치를 부여하고 사람의 발전에 집중하는 것이 리더십 성공의 핵심 요소라고 믿습니다.
마지막 생각들
지도자를 배우는 것은 계속되는 모험입니다.
이 차이점 목록은 일반 상사와 달리 리더가 팀의 이익을 위해 동정적이고 포용적이며 관대하고 열심히 일할 수 있음을 분명히 합니다.
전형적인 무서운 상사나 세세한 관리에 집착하는 상사가 아니라 우수한 리더는 존중과 협력의 분위기를 조성할 수 있습니다.
업무 환경이 처음이건 노련한 관리자이건, 이러한 리더십 특성은 리더로서 탁월하고 주변 사람들에게 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 도약을 시작하는 데 도움이 될 것입니다.
더 많은 영감과 지침을 얻으려면 다음 중 일부를 계속 확인하십시오. 세계 최고의 리더십 전문가 . 모험심과 긍정적인 마인드로 누구나 좋은 리더십을 배울 수 있습니다.광고하는
리더십에 대한 추가 정보
주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 Brooke Lark
참고
| [1] | ^^ | 그레이터 굿 버클리: 비즈니스에서 동정심이 필요한 이유 |
| [2] | ^^ | 포브스: 자기 성취 예언의 힘 활용하기 |
