더 많은 직업 기회를 얻을 수 있는 17가지 다재다능한 업무 기술

구인 광고를 볼 때 고용주는 신입 사원에게 완전한 경험과 기술을 제공하기를 원하는 것처럼 보일 수 있습니다.

그들은 '주도적', '팀 플레이어' 및 '강력한 직업 윤리'와 같은 바람직한 자질을 나열합니다. 그 단어는 다른 사람들에게 다양한 것을 의미할 수 있으며 고용주가 잠재적인 직원이 갖기를 원하는 기술 및 소프트 기술의 조합을 완전히 설명하는 것은 상당히 어려울 수 있습니다.

그들이 종종 원하는 것은 오늘날 비즈니스에서 발생하는 변화하는 요구 사항과 요구 사항에 쉽게 적응할 수 있도록 해주는 다양한 기술의 혼합입니다.

결국, 적응성과 혁신은 비즈니스를 번창하게 만드는 것입니다.

끊임없이 변화하는 오늘날의 환경에서 다양성은 모든 일하는 사람이 가져야 할 필수 태도입니다. 다음 17가지 업무 기술을 사용하면 고용주가 자신을 고용하는 것이 최선의 결정이었다는 확신을 가질 수 있을 뿐만 아니라 더 큰 개인적 만족도와 결과를 경험할 수 있습니다.

1. 원하는 것이 무엇인지 알아야 하지만 원하는 이유는 무엇보다 중요합니다.

고용주는 귀하가 자신의 역할과 조직에 적합한 이유에 대해 확고한 아이디어를 가지고 있음을 감지해야 합니다. 그들은 당신이 자신의 목적 의식을 가지고 있다는 것을 느낄 필요가 있습니다.

하지만 지원서와 면접에서 합격하면 얻고자 하는 것이 무엇인지 정확히 알고 있다고 하는 것은 양날의 검이 될 수 있습니다.

일부 고용주는 이것을 오만함으로 인식할 수 있습니다. 귀하의 필요가 먼저이고 두 번째로 필요합니다. 고용주가 정말로 찾고 있는 것은 조직에 합류할 수 있는 가능성이 두 사람 모두에게 성공적인 조합이라는 것을 알고 있는 내부 감각입니다.

2. 외교 및 갈등 해결 기술은 돈을 절약하고 생산성과 효율성을 떨어뜨립니다.

동의하지 않을 수 있습니까? 판단하지 않고 평가하거나 최소한 자신의 편견을 자각할 수 있습니까? 팀의 발전을 위한 해결책을 찾기 위해 이것들을 제쳐 둘 수 있습니까?

고용주는 평화를 가져오고 스트레스를 낮추며 조화를 만드는 데 기여하는 소프트 워크 기술의 다재다능함을 찾습니다. 격렬한 논쟁을 가라앉히는 데 도움이 되는 말로 타협의 여지가 있고, 협상과 추론이 이루어질 수 있는 방법이 있다면 고용주의 존경심이 적어도 10배는 뛰어오를 것입니다.

평화를 만드는 기술은 직장 문화, 특히 유독한 문화를 변화시키는 데 매우 중요합니다. 훌륭한 고용주는 강력한 사내 협상가가 외부 중재자를 고용하는 데 수천 달러를 절약할 수 있다는 것을 알고 있습니다.

3. 자신의 목표를 설정하고 재구성하는 방법 알기

직원들이 분명한 목적, 사명, 목표를 가지고 있을 때 생산성이 더 높아진다는 연구 결과가 많이 있습니다. 그들은 여러 방향으로 떠돌아다니거나 바쁘고 중요한 결과를 내지 못할 가능성이 적습니다.

고용주는 자신의 목표를 개발하고 이를 회사 목표와 일치시킬 수 있는 직원이 더 자기 주도적이고 자급자족하며 자신의 역할을 수행하는 데 더 큰 주인의식을 갖는다는 것을 잘 알고 있습니다.

그리고 그 혜택은 고용주에게만 있는 것이 아닙니다. 스스로 설정하기로 선택한 목표를 달성함으로써 개인적으로 더 큰 개인적 만족을 발견하게 될 것입니다. 모두가 이긴다!

4. 뛰어난 시간 관리 및 조직 기술로 생산성을 높일 수 있습니다.

이러한 작업 기술로 다재다능함을 발휘할 수 있다는 것은 설명이 필요 없습니다. 훌륭한 시간 관리는 멀티태스킹을 의미하지 않습니다. 실제로 더 많은 두뇌 능력을 사용하고 효율성을 감소시킵니다.

활동과 요구의 우선 순위를 정하는 뛰어난 기술을 보유하고 문제를 해결하는 데 시간이 얼마나 걸리는지 평가할 수 있는 것은 효과적이고 더 나은 실행에 크게 도움이 되는 계획 기술입니다.

동료의 시간표와 조화롭게 작업하면 팀워크와 워크플로가 향상되고 스트레스를 덜 받는 환경이 조성됩니다.광고하는

오늘날의 작업 세계에서 스트레스를 유발하는 기회를 줄이기 위한 모든 전략은 황금 덩어리를 찾는 것과 같습니다. 당신의 고용주는 소중한 생명을 위해 그들을 붙잡고 싶어할 것입니다!

5. 필요할 때 역할을 변경할 수 있어 유연한 팀 플레이어가 되십시오.

고용주는 잠재적인 직원이 될 수 있는 팀 플레이어가 얼마나 유연한지 확인하려고 할 것입니다.

당신이 타고난 리더라면, 더 나은 팀 플레이어가 된다는 것은 사실상 리더에서 물러나고 다른 사람이 잠재력을 발휘하고 잠재력을 발휘하도록 격려하는 것을 의미할 수 있습니다.

특정 상황에서 추장 대신 인디언의 역할을 하는 것이 고용주에게 더 유리할 수 있습니다. 팀에서 다른 직책을 맡는 것은 성장하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 나머지 팀에게도 도움이 됩니다.

고용주는 위기 상황이 발생했을 때 불편하더라도 적응할 수 있고 기꺼이 다른 역할을 수행할 준비가 되어 있는 다재다능한 작업 팀을 갖는 것을 좋아합니다.

6. 이니셔티브, 자기 동기 부여 및 추진력

역할을 맡으려는 자신만의 내적 이유가 있을 때 동기는 내면의 지글지글 끓는 무언가에 의해 움직입니다.

다른 사람이 줄 수 없는 특정 목표를 달성했을 때 경험하게 될 만족에 대한 개인적인 추진력과 욕구가 있습니다.

역할의 목표와 고용주 비즈니스의 더 큰 목표에 대한 자신의 개인적인 연관성을 진정으로 식별하고 보여줄 수 있을 때, 그들은 당신이 추진력을 유지하기 위해 채찍질하거나 채찍질할 필요가 없는 내부 추진력을 가지고 있음을 알게 될 것입니다.

모든 고용주는 귀하를 탐색하고 올바른 도구와 네트워크로 귀하를 지원하기만 하면 감사할 것입니다.

7. 자신감을 가지되 오만하지 말라

당신이 최종 후보자들과 초기 전화 인터뷰를 할 때 그들이 한 질문 중 하나가 다음과 같다고 상상해 보십시오.

급여 인상 또는 승진 자격이 되기까지 얼마나 걸립니까?

자신감이 있는 것과 거만한 것 사이에는 상당한 차이가 있습니다. 고용주는 순전히 귀하가 골드 스타 수준에서 귀하의 역할의 모든 측면을 수행할 수 있다는 자신감을 찾고 있지 않습니다.

이해하지 못하거나 실수를 저질렀고 지원이 필요하고 추가 교육이 필요하며 자신의 한계를 인정하고 안전 지대를 벗어나는 위험을 감수할 용의가 있다고 말하는 것이 편안해집니다.

당신이 블록에 새로운 아이일 때, 당신이 달리기 전에 걷는 법을 배워야 할 수도 있다는 점을 존중하는 것은 필수적입니다. 첫날부터 중요한 변경을 시작하는 것이 귀하의 일이 아닌 한, 새로운 방법과 아이디어가 기존 프로세스를 대체해야 한다고 확신한다면 적을 만들 가능성이 있습니다.

8. 긍정적인 태도

새로운 고용주를 진정으로 설득할 수 있는 업무 기술로서 긍정성을 입증하는 것은 유리가 반쯤 차도록 찾는 진정성 있고 적극적으로 전략을 적용하는 것에 관한 것입니다.

채용담당자와 고용주는 바보가 아닙니다. 그들은 단기적인 밝은 미소, 신경질적인 킥킥, 일반적인 '그냥 긍정적으로 생각하면 된다'는 말을 통해 쉽게 볼 수 있습니다.

힘든 도전에 직면하여 고용주는 상황의 부정적인 특징을 인정하면서도 여전히 다른 솔루션 중심의 관점을 채택하도록 권장할 수 있는 후보자를 훨씬 더 호의적으로 바라볼 것입니다.광고하는

더 나은 방법으로 언어를 효과적으로 사용하여 긍정적인 관점을 채택하고 어려운 상황을 극복하는 데 도움을 줄 수 있다면 더욱 좋습니다.

긍정적인 태도를 갖는 것도 중요하지만 당신이 그것을 성공적으로 적용한 방법을 보여줄 수 있다면 잠재적 고용주는 당신을 슈퍼히어로로 볼 것입니다.

긍정적인 상태를 유지하는 방법에 대해 자세히 알아보려면 다음 팁을 살펴보세요.

긍정적인 사고를 쉽게 만드는 10가지 팁

9. 당신은 유능하지만 도움을 요청하는 것의 가치를 알고 있습니다.

단순히 Google에서 답변을 검색할 수 있을 때 팀에 큰 소리로 질문하는 사람보다 더 비생산적인(실망은 말할 것도 없고)도 없습니다.

또는 더 나쁜 것은, 그들의 질문에 대한 답이 있는 매뉴얼을 손끝에 가지고 있다는 것입니다. 그들은 너무 게을러서 스스로를 찾을 수 없었습니다.

셜록 홈즈를 중간 이름으로 하여 묻힌 뼈를 개처럼 탐하는 사람이 되십시오. 필요한 것을 발견하고 배우기 위해 돌을 조사하고 뒤집을 수 있지만 필요할 때 도움과 도움을 요청할 수도 있습니다.

모든 고용주는 도움을 요청하기 전에 먼저 자신의 질문에 대한 답을 찾고자 하는 사람을 좋아할 것입니다.

도움을 요청하기를 주저하십니까? 이 기사는 당신의 마음을 바꿀 수 있습니다:

도움을 요청하는 것이 두려우신가요? 높은 목표로 당신의 전망을 변경하십시오!

10. 감성 지능은 조화로운 워크플로를 만듭니다.

당신의 역할의 연공서열 수준에도 불구하고 감정을 다루는 강력한 능력을 갖는 것은 빠르게 필수적인 업무 기술(또한 삶의 기술)이 되고 있습니다.

귀하의 작업 기술 세트에 함께 일하고 관리하거나 보고해야 하는 다른 사람의 특정 감정 패턴을 감지, 적응 및 관리하는 기술이 포함되어 있는 경우 모든 고용주에게 더욱 바람직합니다.

이 영역에서 개인의 기술 부족으로 인해 많은 시간, 에너지 및 생산성이 손실됩니다. 당신이 그런 다재다능한 업무 기술을 소유하고 보여줄 수 있는 것을 볼 수 있는 관리자는 관리자 복권에 당첨되었다고 생각할 것입니다!

이 기사에서 감성 지능을 향상시키는 방법을 배울 수 있습니다.

감성 지능을 향상시키는 7가지 실용적인 방법

11. 학습 스타일을 조정할 수 있습니다.

선호하는 학습 스타일을 사용하는 것이 실제로 학습 속도나 특정 스타일의 효율성을 증가시킨다는 실제 증거는 없습니다.

그러나 학습을 위해 주어진 내용을 변경하고 우리의 필요와 선호도에 맞게 조정할 수 있는 것은 새로운 업무 전환에 더 빨리 정착하는 데 도움이 됩니다.광고하는

우리는 또한 새로운 기술을 특정한 방식으로 배우는 것이 불편하다고 느끼더라도 실제로 학습을 공고히 하기 위해 그것을 받아야 하는 방식일 수 있음을 인식해야 합니다. 또한 새로운 고용주는 특정 방식으로 교육을 제공할 예산만 알고 있거나 예산이 있을 수 있습니다.

우리는 적응하거나 저항하기로 선택할 수 있지만 후자가 누구에게도 도움이 되지 않을 것이라는 것을 우리는 확실히 알고 있습니다.

당신의 학습 스타일이 무엇인지 알고 싶으십니까? 이 퀴즈를 풀어보세요:

이 학습 스타일 퀴즈가 인생을 최대한 활용하는 데 도움이 되는 방법

12. 유연한 리더십 스타일

Dan Goleman은 다양한 연구를 수행했습니다. 리더십 스타일 , 다양한 스타일(예: 권위 있는, 코칭, 제휴, 강압, 속도 조정) 간에 전환할 수 있는 다재다능함과 언제 해야 하는지 아는 것은 모든 리더의 기본 기술임을 강조합니다.

다른 사람들을 이끌기 위해 자신의 스타일을 바꿀 수 있다는 것은 자신의 역할 책임을 어떻게 이끌어가느냐 못지않게 중요합니다.

더 나은 리더가 되고 싶다면 이 책들이 좋은 자료가 될 것입니다.

모든 리더가 성공을 달성하기 위해 읽어야 하는 15가지 최고의 리더십 책

13. 적극적으로 경청하고 명확한 메시지를 전달하는 놀라운 의사 소통 기술

모든 매체를 통한 강력하고 효과적인 의사 소통에는 시간, 삶의 경험 및 고도로 발달된 직관이 필요합니다.

이메일을 사용해야 할 때를 아는 것, 대면 대화 또는 전화 토론이 한 가지입니다. 또 다른 방법은 수신자가 메시지를 받아들이고 듣고 주의하도록 정서적으로 연결하고 영향을 주는 단어를 사용하는 것입니다.

훌륭한 커뮤니케이터는 좋은 커뮤니케이션이 이루어지는 것이 수신자만큼이나 자신의 책임이라는 것을 알고 있습니다. 그러나 그들은 또한 수신자가 이것이 사실이라고 느끼지 않을 수도 있다는 것을 알고 있습니다.

당신이 동등하게 들을 수 있고, 비효율적인 커뮤니케이터의 메시지를 듣기 위해 줄 사이를 읽는 데 민감하고 영감을 주고, 동등하게 하고 격려하는 말로 친절하게 응답할 수 있을 때, 당신의 고용주 팀에 새로 합류한 당신의 영향력과 일반적인 호감도는 비약적으로 발전할 것입니다. 범위.

이 책들은 효과적인 의사소통을 배울 수 있는 좋은 자료이기도 합니다.

더 강한 사회적 기술 및 관계를 위한 13가지 최고의 커뮤니케이션 책