당신의 리더 유형은 팀의 성공에 중요한 영향을 미칩니다. 강한 리더는 충성도, 근면, 높은 수준의 사기를 불러일으킬 수 있는 반면, 열악한 리더는 잦은 이직, 생산성 손실 및 의욕 없는 직원을 초래할 수 있습니다.

이전 범주에 속하는지 확인하기 위해 취할 수 있는 많은 단계가 있습니다. 오늘 취할 수 있는 조치 중 하나는 팀이 최선을 다하도록 영감을 주는 관리 스타일 유형을 이해하고 구현하는 것입니다.

회사 리더와 관리자는 프로젝트 공동 작업에서 피드백 제공에 이르기까지 다양한 방식으로 직원과 상호 작용합니다. 따라서 리더가 직원들이 자신의 직무에 대해 느끼는 방식에도 많은 영향을 미친다는 사실을 아는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 실제로 한 연구에 따르면 직원의 거의 절반이 나쁜 관리자 때문에 직장을 그만뒀다고 말했습니다.^[1]

상황을 자세히 살펴보면 관리자의 자질과 직원 참여, 유지 및 행복과 같은 중요한 요소 사이에 몇 가지 직접적인 상관 관계를 찾을 수 있습니다. 그렇기 때문에 가장 효과적인 관리 스타일을 마스터하는 것이 성공적인 팀을 육성하고 성장시키는 핵심 구성 요소 중 하나입니다.

1. 비전 경영 스타일

비전 있는 리더는 회사를 위한 높은 수준의 전략적 방향을 분명히 하고 이 목표를 향해 팀을 동원하는 데 탁월합니다. 즉, 비전 있는 리더는 회사의 로드맵을 제시하는 사람이고, 직원은 이 맵을 길잡이로 삼는 사람입니다.

그러나 이것이 비전 있는 경영 스타일이 권위주의적 의사 결정을 장려한다는 것을 의미하지는 않습니다. 궁극적으로 회사의 방향을 결정하는 것은 리더이지만 이 비전은 조직과 직원 모두에게 가장 좋은 것을 기반으로 형성됩니다. 이것이 바로 비전 있는 리더가 열린 마음을 가져야 하는 이유입니다. 이를 통해 직원의 피드백을 흡수하고 장애물이 발생할 때 변경할 수 있습니다.

이러한 유형의 관리 스타일의 이점 중 하나는 리더와 직원 간의 신뢰를 고취시킨다는 것입니다. 비전 있는 리더는 작업을 완료하기 위해 팀에 의존하며 결과적으로 직원은 일상적인 역할에 대해 더 많은 자율성을 갖게 됩니다. 이것은 직원들과 강력한 관계를 구축하는 생산적인 방법입니다. 특히 직원의 39%가 상사가 가질 수 있는 최악의 특성이 마이크로 매니저가 되는 것이라고 말했습니다.^[2]

또 다른 이점은 이 관리 스타일이 매우 유연하다는 것입니다. 비전의 좋은 점 중 하나는 비전에 도달하는 올바른 방법이 두 가지 이상 있다는 것입니다. 이를 통해 회사는 다양한 경로와 방법을 테스트할 수 있습니다.

이 관리 스타일을 마스터하는 데 필요한 특성은 다음과 같습니다.광고하는

• 높은 감성 지능
• 장애물이 올 때의 유연성
• 피드백에 열린 마음
• 그룹에 영감을 주고 동기를 부여하고 동원하는 능력
• 전략적이고 장기적인 사고 능력

Visionary Management Style의 실제 모습:

스타트업이 신제품을 출시합니다. CEO는 그녀의 리더십 팀과 함께 앉아서 릴리스를 위한 높은 수준의 전략을 마련합니다. 그녀는 전체 회의를 주최하여 회사 전체와 비전을 공유하고 이에 대해 토론합니다. 거기에서 그녀는 직원이 다음 단계를 찾도록 권한을 부여합니다.

CEO는 길을 따라 안내를 제공할 수 있으며 팀 리더와 정기적으로 확인하여 모든 것이 올바른 방향으로 가고 있는지 확인하지만 일상적인 활동에는 관여하지 않습니다.

2. 민주적 경영방식

민주적 경영 스타일을 따르는 리더는 직원의 관점과 피드백을 수집하여 결정을 내립니다. 이는 주요 이해 관계자 간의 합의를 구축하려는 의도로 수행됩니다. 경영진만이 의사결정을 내리는 하향식 경영방식과 달리 민주적 경영방식은 투명하고 직원들의 참여를 독려하며 상대적으로 객관적이다.

이는 전체 조직이 조정되도록 하거나 최소한 주요 결정이 어떻게 내려졌는지 이해하도록 하기 때문에 유익합니다. 이는 직원들이 자신의 의견 없이 결정을 내릴 때 소외감을 느낄 수 있기 때문에 중요합니다. 민주적 경영 스타일은 또한 회사의 모든 구성원에게 목소리를 낼 수 있어 보다 다양한 사고로 이어질 수 있기 때문에 효과적입니다.

이 스타일은 회사의 리더와 관리자에게도 이점이 있습니다. 직원들과 지속적으로 확인하고 피드백을 수집할 수 있는 기회를 갖는 것은 조직의 미래에 대한 전반적인 감정, 좌절 및 열망에 대한 중요한 통찰력으로 이어질 수 있습니다.

이 관리 스타일을 마스터하는 데 필요한 특성은 다음과 같습니다.

• 객관성
• 훌륭한 의사 소통 능력
• 다양한 의견과 관점을 이해하는 능력
• 의사결정 능력
• 열린 마음

민주적 관리 스타일이 실제로 어떻게 보이는지:

관리자는 팀이 모호한 결과를 생성하는 프로젝트를 폐기해야 하는지 여부를 결정해야 합니다. 스스로 결정을 내리는 대신 프로젝트에 관련된 모든 사람들과 일대일 회의를 하고 익명의 설문조사를 하고 추가 데이터를 수집합니다.

모든 피드백을 수집한 후 그는 대부분의 피드백이 시간을 생산적으로 사용하지 않는다고 제안했기 때문에 프로젝트를 취소하기로 결정했습니다.

3. 코칭 관리 스타일

이 관리 스타일은 직원의 전문적 및 개인적 성장에 중점을 둡니다. 이 스타일을 따르는 리더는 팀의 요구 사항에 깊이 투자하고 전통적인 보스 역할보다 멘토 역할을 더 많이 수행합니다. 이것은 그들이 조언과 지침을 공유할 수 있고, 기꺼이 옹호자 역할을 하며, 항상 직원의 성공을 도울 기회를 찾고 있음을 의미합니다.광고하는

이것은 실제로 어떻게 보입니까? 예를 들어, 직원이 인바운드 마케팅 분야에서 많은 관심과 약속을 보인다고 가정해 보겠습니다. 코칭 관리 스타일을 따르는 리더는 이 직원이 인바운드 마케팅 프로젝트에 참여하고 관련 이벤트에 참석하도록 격려하며 성공에 필요한 기술을 더욱 개발할 수 있는 공간과 자원을 제공할 기회를 찾을 것입니다.

코칭 관리 스타일은 리더가 직원의 성공과 웰빙에 관심을 갖고 있음을 직원들에게 보여주기 때문에 마스터하기 좋은 스타일입니다. 이것은 직원들이 고품질의 작업을 수행하도록 영감을 주고 직장에서 발생하는 모든 문제에 대해 관리자에게 안심할 수 있습니다. 이것은 관리자를 신뢰하지 않고 경고 없이 회사를 떠나는 직원을 고용하는 것보다 훨씬 더 나은 대안입니다.

이 관리 스타일을 마스터하는 데 필요한 특성은 다음과 같습니다.

• 직원들이 개인적으로나 직업적으로 성장할 수 있도록 돕고자 하는 강한 열망
• 강한 청취 피드백 기술
• 공감능력과 타인과 소통하는 능력
• 문제 해결 능력
• 신뢰와 의미 있는 관계를 구축하는 능력

코칭 관리 스타일의 실제 모습:

매니저에게는 팀이라는 고군분투하는 직원이 있습니다. 그녀는 Tim이 똑똑하고 열심히 일하는 사람이라는 것을 알고 있지만 슬럼프를 겪고 있습니다. 그래서 그녀는 다가오는 성과 평가를 기회로 팀을 더 잘 지원할 수 있는지 확인합니다. 관리자는 다음과 같은 전략적 성과 검토 문구를 사용합니다.

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또는

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명확하지만 공감할 수 있는 방식으로 피드백을 전달하면 팀이 직장에서 직면하고 있는 문제에 대한 생산적인 대화가 시작됩니다.

직원 피드백을 쉽게 수집하고 이해하고 이에 따라 조치를 취하는 데 전념하는 회사인 Culture Amp는 최근 이러한 모든 문구의 목록을 작성하고 다음의 실제 사례로 채웠습니다. 그들의 기사 성능 검토 문구에 대해 다음은 그 중 몇 가지입니다.광고하는

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Culture Amp의 예:

당신은 사려 깊은 마케팅 자료를 만드는 데 탁월합니다. 특히 당신이 창의적인 과정을 즐긴다는 것을 알고 있기 때문에 계속해서 주도해 주셨으면 합니다.

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나는 당신이 계속해서 팀원들을 위한 사운드 보드가 되기를 권장합니다. 많은 팀원들이 당신이 훌륭한 경청자라고 말하며 편안하게 아이디어를 공유합니다.

그들은 함께 팀의 작업량에 다양성을 추가하고 회사가 후원하는 온라인 과정을 통해 기술을 새로 고칠 수 있는 기회를 제공하는 것을 포함하는 실행 계획을 세웁니다. 관리자는 Tim에게 정기적으로 확인하여 그가 성공하는 데 필요한 모든 것을 갖추었다고 느끼는지 확인합니다.

4. 경영스타일에 맡겨라

자유방임적인 관리 스타일은 매우 수동적이며 직원들이 대부분의 의사 결정, 문제 해결 및 작업에서 주도권을 잡도록 권장합니다. 올바른 작업 환경에서 구현될 때 직원들은 결과를 극대화하는 방식으로 작업할 수 있는 신뢰, 공간 및 자율성을 높이 평가할 것입니다.

일반적으로 평면 구조를 가지고 있거나 엄격한 계층 구조를 따르고 싶지 않은 회사가 이 관리 스타일에 가장 적합한 후보입니다. 리더십으로부터 최소한의 감독을 받는 데 편안함을 느낄 수 있는 매우 의욕적이고 유능한 직원들로 구성된 팀을 구성하는 것도 중요합니다.광고하는

또한 관리자는 직원이 집중력을 잃거나 머리가 나빠질 때마다 갈등 관리 모드로 전환할 준비가 되어 있어야 합니다.

이러한 유형의 리더십의 이점은 직원이 일하거나 생각하는 방식에 제한이 없기 때문에 혁신, 창의성 및 생산성을 높일 수 있다는 것입니다. Visionary Management Style과 마찬가지로 직원들에게 부여된 자유도 역시 신뢰를 바탕으로 강력한 관계를 구축하는 좋은 방법입니다.

이 관리 스타일을 마스터하는 데 필요한 특성은 다음과 같습니다.

• 팀원들에 대한 엄청난 신뢰
• 손을 놓고 있지만 필요할 때 사용할 수 있는 기능
• 갈등 관리 기술
• 분산 구조로 편안함
• 지나치게 관여하지 않고 진행 상황을 확인하는 요령

자유방임 경영 스타일이 실제로 어떻게 보이는지:

마케팅 책임자(Head of Marketing)는 의욕이 넘치고 유능하며 독립적인 팀과 함께 새로운 프로젝트를 시작합니다. 그는 직원의 강점에 따라 프로젝트의 많은 부분을 직원에게 할당하고 마감일을 지정하고 개별 작업을 실행하도록 합니다. 그는 때때로 팀원들에게 필요한 것이 있는지 확인하기 위해 확인하지만, 그렇지 않으면 마감일까지 완전히 손을 떼지 않습니다.

마지막 생각들

궁극적으로 어떤 유형의 관리 스타일을 선택하느냐는 전적으로 귀하에게 달려 있습니다. 이 결정을 내리는 방법에 대한 지침이 필요한 경우 다음은 시작하기 위해 스스로에게 물어볼 수 있는 몇 가지 주요 질문입니다.

• 다음 중 내 기존 강점과 가장 잘 맞는 관리 스타일은 무엇입니까?
• 현재 내 관리 스타일의 격차는 무엇이며 이러한 다른 대안이 이러한 격차를 메울 수 있습니까?
• 현재 조직의 요구 사항은 무엇입니까?
• 직원들이 다른 유형보다 한 유형의 관리 스타일을 선호하는 것으로 나타났습니까?
• 내가 존경하는 회사의 리더들은 어떤 경영 스타일을 사용하는가?

경력 전반에 걸쳐 단일 유형의 관리 스타일에 전념하지 않는다는 것을 명심하십시오. 몇 가지를 테스트해보고 자신에게 맞는 것이 무엇인지 확인하거나, 각각의 좋아하는 부분을 혼합하여 자신만의 관리 스타일을 만들 수 있습니다.

탐색하고 창의력을 발휘하는 것을 두려워하지 마십시오. 궁극적인 목표는 귀하에게 자연스럽게 느껴지고 직원의 장점을 최대한 이끌어내는 관리 스타일을 마스터하는 것입니다.

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주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 Charlie Solorzano

참고