당신이 가진 최고의 관리자를 다시 생각해보십시오.

무엇이 이 개인을 그토록 영향력 있게 만들었을까? 회사 정책에 대한 엄격한 준수입니까, 아니면 업무를 효과적으로 위임하는 능력입니까?

아마 아닐 것입니다. 이 사람을 그토록 기억에 남고 효과적이게 만든 이유는 규칙 시행에 대한 친화성보다 감성 지능과 장기적인 비전과 더 관련이 있을 것입니다. 아마도 당신이 가장 좋아하는 관리자는 단순한 관리자가 아니었을 것입니다. 그 사람도 리더였다.

내 경력에서 배운 가장 중요한 교훈 중 하나는 리더 대 관리자의 구분입니다. 모든 관리자가 리더가 아니며 모든 리더가 관리자가 되는 것도 아닙니다. 단기 목표와 시스템을 제정하는 것은 한 가지입니다. 더 큰 목적을 향해 사람들을 고무시키는 것은 완전히 다른 것입니다. 나는 가장 성공적인 사람들이 두 가지 모두를 한다고 주장합니다.^[1]

다시 말해, 진정한 리더의 특징은 언제 이끌고 언제 관리해야 하는지 아는 것입니다.^[2]

나는 내 회사의 CEO로서 나의 공정한 관리 업무를 수행합니다. 조직의 장기적인 웰빙에 대한 개인적인 투자는 리더십 기술을 연마하는 데 동기를 부여합니다. 이 두 가지 초점 사이를 전환하는 것이 항상 매끄럽지는 않지만 두 가지의 장점을 최대한 활용할 수 있을 때 가장 효과적입니다. 내 관리 기술은 내 리더십에 초점을 맞추고 내 리더십은 내 관리에 감성 지능을 추가합니다.^[삼] 광고하는

그렇다면 지도하는 것과 관리하는 것의 차이점은 무엇입니까? 다음은 리더와 관리자를 구분할 때 가장 중요한 8가지 차이점으로, 이 두 가지의 장점을 자신의 업무에 통합할 수 있습니다.

1. 영향력 대 권력

대부분의 경우 관리자에게는 권한을 부여하는 직함이 있습니다. 그러나 규칙을 시행하고 결과를 통제하는 데 중점을 둔 관리자가 있었다면 권력을 갖는 것과 사람들에게 영향을 미치는 것 사이에는 큰 차이가 있음을 알 수 있습니다.^[4]모든 관리자가 다른 사람에게 영향을 미치고 동기를 부여할 수 있는 능력이 있는 것은 아닙니다. 이는 리더십의 중요한 특징입니다.

반면에 우리 회사에서 가장 영감을 주는 사람들은 고객을 도울 수 있는 솔루션을 찾기 위해 매일 출근하는 하급 개발자입니다. 그들은 직책에 관리자가 없지만 그들의 훌륭한 아이디어와 열정은 우리가 회사의 장기적인 비전을 염두에 두도록 동기를 부여하여 그들을 놀라운 리더로 만듭니다.

2. 추종자가 있는 것과 부하가 있는 것

관리자의 주요 업무는 회사 정책과 절차를 시행하는 것입니다. 이것은 중요한 역할이지만 자동으로 리더를 생성하지는 않습니다. 리더십은 무엇보다 신뢰 생성 존중하고 결과적으로 따를 가치가 있는 사람으로 인식됩니다.

당신이 리더인지 확인하는 확실한 방법 중 하나는 당신에게 조언을 구하러 오는 사람들의 수를 세는 것입니다(직속 부하 직원 외에).

사업을 시작하기 전에는 소프트웨어 회사에서 일했습니다. 내 동료 중 한 명은 계속해서 동료가 그를 방해하여 질문을 하도록 했습니다. 그는 매니저는 아니었지만 그의 성격과 직업 윤리는 사람들로 하여금 그를 리더로 보게 만들었습니다.광고하는

3. 문화 중시 vs 결과 중시

결과를 측정하는 것은 모든 회사의 성장을 보장하는 한 가지 방법입니다. 그러나 사실, 장기적인 성장은 숫자에 관한 것이 아닙니다. 회사의 핵심 가치에 부합하는 사람들의 문화를 조성하고, 관심을 갖고 있기 때문에 최선을 다하도록 동기를 부여하는 사람들의 문화를 만드는 것입니다.

훌륭한 리더가 되기 위해서는 숫자 중심에서 사람 중심 태도로 전환하는 것이 중요합니다. 동료와 함께 커피 한 잔을 마시기 위해 스프레드시트에서 눈을 떼는 것이 벅차게 느껴질 수 있습니다. 하지만 지켜보십시오. 직원에게 투자하면 결과가 개선될 것입니다.

4. 미래 초점 대 현재 초점

나는 어렸을 때 부모님이 내 (매우 지저분한) 방을 청소하라고 말씀하셨을 때 느꼈던 공포감을 기억합니다. 내가 방을 깔끔하게 유지하도록 동기를 부여한 유일한 것은 주말에 현금 지불(단돈 1달러에 해당)이었습니다.

나이가 들면서 좀 더 전략적으로 생각하기 시작했습니다. 새 자전거를 사려고 저축을 하고 싶었지만 그렇게 하려면 주당 1달러 이상을 벌어야 한다는 것을 알고 있었습니다. 그래서 나는 부모님에게 더 많은 집안일을 요청했고, 몇 달 동안 열심히 빨래하고 설거지를 한 끝에 반짝이는 빨간 자전거를 집으로 가져왔습니다.

당시에는 몰랐지만 리더처럼 생각하고 있었다. 관리자는 당면한 현재 작업에 초점을 맞추는 경향이 있지만(문제를 피하기 위해 방을 청소하는 것), 리더는 미래에 대한 비전을 가지고 있습니다. 관리자는 목록에서 확인하기 위해 작업을 관리하지만 리더는 큰 그림을 볼 수 있기 때문에 작업을 완료하도록 동기를 부여합니다.

5. 성장 기회 보기 vs 실패 보기

관리자는 일반적으로 규칙과 결과에 집착하기 때문에 실패는 더 흑백이 되는 경향이 있습니다. 정책을 염두에 두는 것은 긍정적일 수 있지만, 잘못된 것과 잘못된 것에 지나치게 초점을 맞추는 것은 한 번의 잘못된 행동이 사기를 떨어뜨리고 팀의 동기를 약화시킬 수 있음을 의미합니다.광고하는

비전이 있는 리더는 다음을 볼 수 있습니다. 인지된 실패의 기회 .^[5]큰 고객을 잃거나 팀원에게 부정적인 피드백을 받는 것은 잘못된 방향으로 나아가는 것이 아니라 시스템을 재평가하고 창의적인 솔루션을 제시할 수 있는 기회입니다.

6. 비전을 던지는 것과 지시를 주는 것

관리자는 사람들이 규칙을 따르도록 설득하는 데 능숙합니다. 반면에 리더는 사람들을 강요하기보다 코칭합니다.

내가 만난 최고의 선생님은 열정적인 농구 코치였습니다. 물론, 나는 학교를 다니는 동안 훌륭한 선생님들과 교수들을 만났지만, 코치의 실습 방식이 저를 사로 잡았습니다. 그분은 우리에게 지시만 하신 것이 아닙니다. 그는 자신의 클립보드에 광범위한 계획을 적었고 매 경기가 시작되기 전에 그것을 우리와 신나게 공유했습니다. 그는 단지 기술적으로 좋은 농구 선수가 되는 방법을 가르쳐 주지 않았습니다. 그는 내 기술을 극대화하고 내가 그다지 강하지 않은 영역에서 성장하도록 코치했습니다. 시즌이 끝날 무렵, 나는 단지 더 나은 선수가 아니라 더 나은 사람이 되었습니다.

7. 위험을 감수하는 것과 안전하게 플레이하는 것

리더는 실패를 기회로 보기 때문에 실패를 두려워하지 않습니다. 위험을 감수하다 새로운 방향과 아이디어에. 관리자는 잘못된 방향으로 가는 것을 피하기 위해 기존 지도를 따르도록 설정되어 있지만 리더는 종종 팀이 성공을 위해 따라야 할 완전히 새로운 길을 개척하게 됩니다.^[6]

8. 권한 부여 대 효율성

결국 관리자는 효율성을 높이는 데 중점을 둡니다. 그들은 돈과 시간을 절약하기를 원합니다. 그러나 지도자들은 사람들을 개발하는 데 기꺼이 시간을 할애합니다.

내 농구 코치는 내가 자유투를 할 수 있도록 연습 후 한 시간 동안 머물지 않아도 되지만, 그의 비효율적인 접근 방식은 장기적으로 더 많은 효율성을 가져왔습니다. 그가 나에게 시간을 투자했기 때문에 시즌이 진행되면서 더 많은 점수를 얻었습니다.광고하는

모든 조직에서 동일한 원칙이 적용됩니다. 리더로서 시간을 할애하면 팀원을 개발할 필요가 없다고 생각할 수도 있습니다. 그러면 앞으로 더 크고 중요한 작업을 위임할 수 있습니다.^[7]

마지막 생각들

리더십이 항상 쉽거나 효율적으로 보일 수는 없지만 결국에는 전략적 비전(시간을 잡아먹더라도 이를 실행하려는 의지)이 더 많은 성공과 동기를 낳을 것입니다.

내 책에서 그것은 모두를 위한 승리입니다.

리더가 되기 위한 추가 팁

• 좋은 리더를 만드는 요인: 9가지 중요한 리더십 자질
• 모든 리더가 성공을 달성하기 위해 읽어야 하는 15가지 최고의 리더십 책
• 리더십 대 관리: 어느 것이 다른 것보다 낫습니까?

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 Amy Hirschi

참고