목표의 우선순위를 정할 때 가장 중요한 단계는 무엇입니까?

한 번이라도 참석하는 즐거움이 있었다면 토니 로빈스' 세미나에서 성공적인 사람들은 더 나은 질문을 하고 결과적으로 더 나은 답변을 얻는다는 그의 말을 들었을 것입니다. 질문은 우리가 세상을 보는 방식을 반영합니다. 생산성 컨설턴트로서 고객에게 가장 중요한 질문 중 하나는 목표의 우선 순위를 정하는 데 있어 가장 중요한 단계는 무엇입니까?

모든 CEO, 임원, 관리자 및 기업가는 목표 설정의 중요성을 알고 있지만 모든 사람이 목표를 올바르게 설정하는 방법을 이해하는 것은 아닙니다. 사실 많은 사람들이 목표와 꿈을 혼동하는 실수를 합니다.

꿈을 꾸는 데는 아무런 문제가 없습니다. 종종 방문하기 좋은 곳이지만 나폴레옹 힐이 말했듯이 목표는 기한이 있는 꿈입니다. 그것은 요점을 이해하지만 조금 더 있습니다.

하는 예술이 있다 목표 설정 . 머릿 속 막연한 생각은 목표도 아니고 이루고자 하는 일의 목록도 아니다. 여러 번 성공 가능성을 높이는 데 도움이 되는 목표를 설정하는 시스템이 있습니다. 목표를 위해 시스템을 사용하지 않는 것은 Brian Tracy가 했던 말을 생각나게 합니다. 계획에 실패하는 것은 실패를 계획하는 것입니다.

성공에 대해 진지한 사람이라면 목표 설정 기술을 습득하는 것이 중요할 뿐만 아니라 필수적입니다. 다행히 복잡하지 않습니다. 사실, 그 반대입니다. 아주 간단합니다.광고하는

따라서 일부 사람들이 목표 설정에 어떻게 접근하는지 살펴보고 다음 질문에 답할 수 있습니다. 목표의 우선 순위를 정하는 데 가장 중요한 단계는 무엇입니까?

1. 아이비리 방식

Ivy Lee는 CEO, 기업가 및 관리자가 잘 알고 있어야 하는 이름입니다. 1918년에 그는 Bethlehem Steel Corporation의 사장인 Charles M. Schwab의 사무실로 걸어가서 Schwab이 나중에 그가 받은 조언 중 가장 유익한 조언이라고 말한 기술을 공유했습니다.

탐구하는 마음은 그 조언이 무엇인지 알고 싶어할 것입니다. 결국 Lee는 ,000(2016년 달러로 0,000 상당)을 받았습니다.

그는 Schwab에게 각 경영진과 15분씩 시간을 달라고 요청했습니다. 그가 그들에게 가르친 내용은 다음과 같습니다.

각 근무일이 끝날 때 다음 날 달성해야 할 가장 중요한 6가지를 적습니다.
중요한 순서대로 다시 쓰십시오.
다음 날, 출근하자마자 첫 번째 작업만 하세요. 완료될 때까지 작업을 중단하지 마십시오.
매일 이 과정을 반복합니다.

여기서 핵심은 이중적입니다. 6개의 목표로 제한하면 모든 중요하지 않은 목표를 무시하고 하나씩 하나씩(중요한 순서대로) 작업하면 가장 중요한 목표를 먼저 완료하는 데 성공할 수 있습니다.광고하는

2. 짐 론 방법

짐 론 그는 일을 단순하게 만드는 대가였으며 그의 목표 설정 기술은 그 완벽한 예입니다. 간단한 4단계 프로세스입니다.

원하는 것을 결정하십시오.
그것들을 종이에 적고 목록을 만드십시오.
완료할 수 있을 것으로 예상되면 각 목표 옆에 날짜를 추가하십시오.
직장에 가서 목록에서 항목을 확인하십시오.

심플 그 자체입니다. 여기서 핵심 요소는 원하는 것이 정확히 무엇인지 결정하는 것입니다.

3. WOOP 기법

WOOP는 Wish, Outcome, Obstacle, Plan의 약자입니다.

소원 - 흥미롭고 도전적이며 현실적인 목표를 가지십시오.
결과 – 목표를 달성하고 기분이 어떤지 시각화하십시오.
장애물 – 목표 달성을 방해할 수 있는 잠재적인 장애물을 식별합니다.
계획 – 세심한 만들기 행동 계획 각 장애물을 처리합니다.

계획대로 되는 것은 없지만 많은 사람들이 저지르는 실수는 일이 차질 없이 진행될 것이라고 가정하는 것입니다. 필연적으로 일이 잘못되고 혼란이 뒤따릅니다. 그렇기 때문에 기술의 네 번째 단계가 매우 중요합니다. 마주할 수 있는 모든 장애물을 처리할 계획을 세우면 스트레스와 골치 아픈 시간을 셀 수 없을 정도로 절약할 수 있습니다.

4. 스마트 기술

이것은 내가 젊은 기업가로서 처음 접한 목표 설정 기법이었습니다. 그것은 실제로 1981년에 Washington Water Power Company의 전 기업 기획 이사였던 George Doran의 경영 보고서에서 시작되었습니다.광고하는

기억하기 쉽기 때문에 초보자에게 좋습니다. SMART는 특정, 측정 가능, 달성 가능, 관련성, 시간 제한을 나타냅니다.

구체적 – 목표가 무엇인지 정확히 알고 있습니다.
측정 가능 – 목표를 측정하고 추적할 수 있습니다.
달성 가능 – 목표가 현실적이고 달성 가능합니다.
관련성 - 목표가 영감을 줍니다.
시간 제한 – 목표에 대한 명확한 기한이 있습니다.

이 기술의 핵심은 도달 범위 내에 있고 구체적이며 측정할 수 있는 목표를 설정하는 것입니다. 예를 들어 전단지를 나눠줘야 합니다. 2시간 안에 전단지 1000장을 배포하는 것이 목표가 되어서는 안 됩니다. 그 이유는 사람들이 전단지를 가져갈지 통제할 수 없기 때문입니다. 따라서 목표에 도달하지 못하면 실망하게 됩니다.

더 적절한 목표는 2시간 동안 전단지를 나눠주고 웃는 얼굴로 사람들을 맞이하겠습니다. 이것은 당신의 태도와 작업에 보내는 시간이 전적으로 당신의 통제 하에 있기 때문에 달성할 수 있습니다.

5. 하드 테크닉

HARD는 진심 어린, 생기 있는, 필요하고 어려운 것을 의미합니다. 현실적인 목표에 초점을 맞춘 SMART 목표와 달리 HARD 목표는 도전하기 위한 것입니다. 그들은 당신을 얻기위한 것입니다 당신의 안락한 지대에서 그리고 당신을 한계까지 밀어붙이세요.

따라서 HARD 목표는 목표 설정 초보자에게 가장 좋은 목표가 아닐 수 있습니다. 그러나 다른 방법을 사용하여 일부 결과를 달성하고 다음 단계로 나아갈 준비가 되면 이는 티켓에 불과할 수 있습니다.광고하는

진심 어린 - 각 목표에는 정서적 애착이 있어야 합니다.
애니메이션 – 성공을 달성한 자신을 보고 각 목표를 달성하는 생생한 그림을 상상해 보세요.
필수: – 목표에 대한 긴급성을 구축하십시오.
어려움 - 당신을 확장하고 도전을 환영하는 목표를 가지고 있습니다.

6. 브라이언 트레이시 방법

Brain Tracy는 목표 설정을 6단계로 나눕니다.

깨끗한 종이를 가지고 페이지 상단에 목표라는 단어를 오늘 날짜로 적습니다.
내년에 이루고 싶은 목표를 10개 이상 적어보세요.
각 목표는 단어 I로 시작하고 그 뒤에 동작 동사가 와야 합니다.
모든 목표를 이미 달성한 것처럼 현재 시제로 기술하십시오. 예: 나는 올해 말까지 0,000를 벌었습니다.
긍정적인 형태로 작성해야 합니다. 쓰지마, 초콜릿 그만 먹을게. 대신에, 나는 건강에 좋은 간식을 먹습니다.
일, 개인 생활, 재정 및 건강에 대한 목표 목록을 작성하십시오.

대답

기술 간에 겹치는 부분이 많다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 이제 목표의 우선 순위를 정하는 데 가장 중요한 단계는 무엇입니까?라는 질문에 답해 보겠습니다.

이 질문에 가장 잘 대답할 수 있는 사람은 베스트셀러 작가이자 연설가인 Simon Sinek입니다. 그는 유명한 TED Talk에서 모든 것이 이유에서 시작된다고 설명합니다. 그가 설명했듯이 Martin Luther King, Jr.는 I have a plan 연설이 아니라 I have a dream 연설을 했습니다. Martin Luther King, Jr는 미래에 대한 비전을 가지고 있었고 그것은 그로 하여금 국가를 변화시키는 행동을 취하도록 영감을 주었습니다. 그의 이유는 그뿐만 아니라 모든 사람에게 매우 분명했습니다.

목표를 설정하기 위해 선택한 기술에 관계없이 왜 그 일을 하는지 이해해야 합니다. 프리드리히 니체(Friedrich Nietzche)가 말했듯이, 충분히 강한 사람은 거의 모든 것을 견딜 수 있습니다. 큰 목표를 달성하려면 큰 노력이 필요하기 때문에 실제로 달성하는 사람은 소수에 불과합니다. 그들은 필요한 일을 하고 원하는 것을 위해 계속 싸우도록 동기를 부여할 만큼 충분히 강력하지 않습니다.

마지막 생각들

관리자, 기업가 및 CEO는 모두 목표 설정의 중요성을 이해하지만 실제로 모든 사람이 시간을 들여 종이에 기록하는 것은 아닙니다.광고하는

우리 머리 속의 아이디어는 거기에 머물러 있습니다. 그것들은 흑백으로 바로 우리 앞에 있을 때만 현실이 됩니다. 일단 그것들이 기록되면 그것들은 우리에게 현실이 되고, 우리는 어떤 목표를 우선순위로 삼아야 하는지, 그리고 가장 중요하게는 그 이유를 파악할 수 있습니다.