우리 대부분이 지도자를 생각할 때 우리는 일반적으로 특히 강력하거나 인기가 높거나 영향력이 큰 개인에 초점을 맞춥니다. 우리는 현직 및 전직 대통령과 정치인, 세계적으로 유명한 연사 및 사상가, 기업 및 기업 전문가, 스포츠 및 연예계 유명 인사를 생각할 수 있습니다.

그러나 진정한 리더십은 인기, 외부 권력 또는 영향력으로 정의되지 않습니다. 강력한 리더는 종종 스포트라이트를 받지 않고 뒤에서 일하고 있으며, 편안하고 자신 있게 변화에 영향을 줄 수 있는 능력이 다른 사람들의 장점을 끌어냅니다.

리더십은 직함과 관련이 없습니다. 진정한 리더는 다른 사람에 대한 권력과 통제를 원하지 않습니다. 오히려 강력한 리더는 영감을 주고 힘을 실어주는 사람들의 수로 자신의 성공을 표시합니다.

그들은 강제, 협박 또는 강압으로, 또는 그들의 이름, 지위 또는 지위를 통해 그렇게 하지 않습니다. 그들은 행동을 통해, 그리고 항상 개인의 힘, 가치 및 무결성을 보여줌으로써 그렇게 합니다.

무엇이 강력한 리더를 만드는지, 그리고 어떤 유형의 리더십 목표가 훌륭한 리더가 더 나은 사람이 되도록 영감을 주는지 살펴보겠습니다.

1. 개인의 책임감과 자제력 개발

더 나은 리더가 되고 싶다면 자신을 완전히 이해하고 리더십을 가져야 합니다. 다른 사람들이 자신의 일과 삶에서 책임감과 리더십을 갖도록 가르치기 위해 강력한 리더는 항상 이러한 자질을 보여주고 모범을 보이려고 노력합니다.

이것은 긍정적이든 부정적이든 자신의 결정, 행동, 행동 및 결과를 포함하여 자신의 삶에 대해 있는 그대로의 완전한 책임을 받아들이는 것을 의미합니다. 그것은 자신의 실수와 성공을 그들이 주는 교훈과 은사에 대해 동등하게 감사하는 마음으로 바라보는 것을 의미합니다.

강력한 리더가 된다는 것은 자신의 결정과 행동이 편향되지 않고 통제된 방식으로 수행되고 그러한 행동과 결정의 영향을 항상 완전히 인식하고 대비할 수 있도록 자제를 연습하고 개발하는 것을 의미합니다.광고하는

2. 우아하게 실패하는 법 배우기

진정한 리더는 이룰 수 없는 환상임을 깨닫고 완벽을 추구한다. 따라서 그들은 적어도 성공하는 만큼 자주 실패할 것으로 예상하고 단순히 손실을 방정식에 계산합니다.

자신의 실수와 실패를 은폐하거나 숨기려고 하거나, 분노에 굴복하거나, 자신의 손실에 대해 다른 사람을 비난하는 것은 그들을 어리석게 보이게 할 뿐만 아니라; 그것은 또한 그들의 상실로부터 배우고 지도자로 성장할 기회를 박탈합니다.

강한 리더는 실패를 두려워하거나 부끄러워하지 않고 오히려 손실을 철저히 조사 , 학습 기회를 위해 철저히 조사하고 미래를 위해 조정 및 개선합니다. 리더는 실수의 가치가 지나치도록 내버려 두지 않습니다.

이런 식으로 훌륭한 리더는 자신의 실수와 실패에서 은혜와 품위를 가지고 물러날 수 있으며, 그렇게 함으로써 다른 사람들도 그렇게 하도록 권한을 부여하고 허용할 수 있습니다.

3. 주의 깊고 적극적인 경청 연습

캐나다의 임상 심리학자이자 교수인 조던 B. 피터슨(Jordan B. Peterson)은 우리가 만나는 모든 사람을 마치 우리가 모르는 가치 있는 것을 아는 것처럼 대해야 한다고 가르쳤습니다.^[1]

이를 통해 직위나 직급을 막론하고 초심자의 호기심을 가지고 한 사람 한 사람에게 다가가고, 자연스럽게 존중하는 태도로 다른 사람을 대합니다.

좋은 리더가 실천할 때 적극적인 경청 , 그들은 그들이 이끄는 사람들을 존경할 뿐만 아니라 모든 사람에게 내재된 지혜를 얻습니다.

4. 원형성 개발

모든 분야에서 리더로서 성공하기 위한 중요한 열쇠는 다양한 역량 영역을 개발하는 것입니다.광고하는

이것은 언뜻 보기에는 분명한 연관성이 없을 수도 있지만, 궁극적으로 어렵거나 도전적인 상황에 직면했을 때 선택할 수 있는 강력하고 다양한 기술과 지식의 '도구 상자'를 제공하는 별도의 분야를 잠재적으로 숙달하는 것을 의미합니다. 그리고 가장 높은 목표조차도 현실 세계에서 일을 완수하기 위한 기술과 노하우가 필요합니다.

경험과 기술의 범위가 다방면에 있다는 것은 또한 사람들과 더 잘 관계하고 이해하고 따라서 더 넓은 스펙트럼의 사람들을 이끌 수 있다는 것을 의미합니다.

5. 회복력 구축

이것은 위의 # 4와 함께 진행됩니다. 자신의 지식과 능력을 향상시키고 다양화하기 위해 항상 노력함으로써 훌륭한 리더는 역경에 직면했을 때 회복탄력성을 키웁니다.

회복탄력성은 무력함의 반대말로 생각할 수 있지만,^[두]그러나 회복탄력성은 변화의 시기에 유연함을 유지하고, 스트레스와 도전에 직면했을 때 무너지지 않고 구부러지며, 삶의 피할 수 없는 고난과 실패를 견디고 극복할 수 있게 해주는 일련의 특성과 특성입니다.

회복력은 재정적 성격을 가질 수도 있습니다. 유혹에 넘어가지 않고, 유행에 과도하게 좌우되지 않고, 무모하게 행동하지 않고 돈을 관리할 수 있는 견고한 기반을 마련하면 재정적 폭풍을 우아하고 독립적으로 이겨낼 수 있습니다.

이 가이드에서 탄력성 구축에 대해 자세히 알아보십시오. 삶이 당신에게 던지는 일에 직면할 수 있는 탄력성을 구축하는 방법

6. 리더십 개발

효과적인 리더가 되려면 다른 사람들의 존경을 받아야 합니다. 일을 완수하기 위한 기술과 지식을 갖추는 것만으로는 충분하지 않습니다. 리더는 그들이 이끌고자 하는 사람들의 충성도와 충성도를 얻어야 합니다.

자신감, 의사 소통 기술 및 침착함이 확실히 리더십의 분위기를 조성하는 데 도움이 될 수 있지만 충분하지 않습니다. 당신이 아무리 세련되어도 청렴한 사람이 아니면 당신의 힘은 종이처럼 희박할 것입니다.광고하는

정직함은 당신이 누구인지 알고, 핵심 가치와 당신이 지지하는 바를 명확히 하고, 그 모든 것에 맞춰 행동하고 말하는 데서 옵니다. 정직하고 충성스럽고 존중하는 방식으로 행동하지 않는다면 다른 사람들에게 충성, 정직, 존경심을 불러일으키기를 바랄 수 없습니다.

겸손과 열린 마음은 영감을 주고 존경받는 리더가 되기를 희망한다면 육성해야 할 또 다른 중요한 자질입니다.

7. 타인의 리더십 확인 및 육성

팔로워는 중요합니다. 복잡한 프로세스의 미세한 작업을 지시하고 실행하는 사람들이 말 그대로 세상을 움직입니다.

반면에 리더의 역할은 주로 다른 사람들을 멘토링하고 위임하고 지시하는 것입니다. 그 또는 그녀는 현재 자신이 담당하고 있는 역할에 결국 발을 디딜 수 있는 새로운 지도자를 만들어 스스로를 해고하는 것이 매우 중요하다는 것을 이해합니다.

산업과 기업의 진정한 리더는 성공하기 위해 자신을 유능한 사람들과 함께 둘러싸야 한다는 것을 알고 타인의 리더십 자질을 적극적으로 찾고 육성할 것입니다.

그들은 최고 순위를 유지하거나 자아를 유지하는 데 관심이 없습니다. 그들은 다른 사람들이 개선하고 리더가 되도록 격려하는 것이 궁극적으로 목표를 더 빨리 달성할 수 있다는 것을 의미하며, 이는 전체 조직/비즈니스/사회뿐만 아니라 그들에게도 이익이 된다는 것을 이해합니다.

8. 설득의 이해

훌륭한 리더가 되는 것은 본질적으로 심리학과 인간 행동의 훈련입니다. 리더는 자신을 포함한 모든 사람이 감정의 동물이며 적대감, 혼란 또는 의심을 느끼는 지시, 정보 또는 안내에 긍정적으로 반응하지 않는다는 것을 이해합니다.

결과적으로 리더는 대부분의 사람들이 살고 있는 감정적 언어를 사용하여 효과적으로 의사 소통하는 방법을 배워야 한다는 것을 알고 있습니다. 교감을 형성하고 감정적 변연계와 대화함으로써 똑똑한 리더는 다른 사람들에게 자신이 성실하고 지식이 풍부한 곳에서 왔다는 것을 더 잘 설득하고 주저함이나 반대를 물리칠 수 있습니다.광고하는

강력한 리더는 또한 다른 사람들이 자신의 대의를 위해 도움을 주고자 하는 동기를 이해하고, 자신감을 키우고 최고의 자질을 발휘하여 다른 사람들을 격려하기 위해 노력합니다.

9. 개인 자원 관리

뇌는 근육과 마찬가지로 일정 시간 동안 일정한 노력을 기울일 수 있습니다. 그리고 다른 근육과 마찬가지로 스스로 재건하고 회복하기 위해서는 휴식 시간이 필요합니다.

우리의 감정적이고 활기찬 몸도 비슷하게 연결되어 있습니다. 이러한 시스템 중 하나에 너무 많은 출력이나 스트레스가 너무 오래 지속되면 비효율적이고 피로하며 결국 고장날 것입니다.

리더십 기술을 마스터하기로 결정한 사람들은 자신의 개인 자원(에너지, 감정 및 마음)이 무한하지 않으며 정기적으로 재충전해야 함을 인식합니다.

좋은 리더는 신체적, 정신적, 정서적으로 자신을 돌보고 과부하가 걸리지 않도록 주의합니다.

10. 항상 더 큰 그림 보기

위대한 지도자는 항상 더 큰 그림의 관점에서 생각하려고 노력하고 더 큰 목표의 자리를 잃지 않기 위해 일상의 사건과 사건을 조감도로 유지하려고 노력합니다.

이것은 당신의 삶의 위치에 관계없이 할 가치가 있는 일입니다. iNLP 센터는 멀리서 문제를 보는 것이 효과적인 문제 해결 방법으로 임상적으로 입증되었다고 지적합니다.^[삼]

그들은 항상 명료함을 유지하기 위해 노력하고, 일시적이고 끊임없이 변화하는 안개 속을 꿰뚫어 보는 연습을 하고, 앞의 길에서 자신의 위치를 ​​확고히 유지합니다. 이런 식으로 강력한 리더는 현재의 도전, 실수 또는 장애물의 공황이나 드라마에 휩쓸리지 않고 예상하지 못한 상황에 대해 빗나가지 않고 효과적이고 침착하게 대처할 수 있습니다.광고하는

결론

진정한 지도자는 우리 사회에서 특별히 흔하지 않지만, 모범을 보이는 사람, 성실함을 통해 신뢰와 충성심을 고취시키는 사람, 겸손하고 열린 마음을 유지하는 사람, 어려운 결정을 내릴 수 있는 사람 등 다른 위대한 지도자를 연구함으로써 더 큰 선 — 우리는 우리 자신의 리더십 기술을 강화하는 방법을 배우고 상사, 관리자, 교사 및 선구자로서의 역할을 더 효과적으로 수행할 수 있습니다.

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주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 Ardiss Hutaff

참고